配备“四项导师”助推新分大学生成才

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配备“四项导师”助推新分大学生成才     
为更好地促进新分大学生在短时间内快速成长成才，填补企业技术人才缺口，山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司在把新分大学生全部分到井下一线锻炼的基础上，为他们配备了“学习导师、生活导师、技术导师、工作导师”，以“传、帮、带”等形式帮助新分大学生学习基层业务知识，为他们健康成才营造良好的氛围。
配备“学习导师”，把新分大学生当作后备干部来培养。该公司针对大学生刚出校门、工作环境难适应的实际情况，明确矿级领导和科室人员与新分大学生结成“1+1”帮扶对子，经常通过手机短信、ＱＱ短信等方式加强与新分大学生的联系沟通，及时为新分大学生提供政策咨询、心理疏导、困难帮扶，指导新分大学生加强自学，向书本学、向实践学、向群众学，不断提高一线生产实践的能力。
配备 “生活导师”，把新分大学生当作紧缺人才来服务。基层区队管理人员与新分大学生结成 “1+1”帮扶对子，区长担当第一责任人，定期开展谈心活动，及时了解新分大学生的思想动态，妥善处理他们反映的问题，有针对性地传授其井下一线工作方法，引导他们正确面对遇到的困难和矛盾，促进他们尽快适应基层、成长成熟。
配备“技术导师”，把新分大学生当作未来“技术专家”来看待。基层区队技术员和技术骨干与新分大学生结成“1+1”帮扶对子，技术员担当第一责任人。根据新分大学生的个体差异，区别对待，实行因人培养、分类指导。积极向他们介绍工作经验，传授工作方法。
配备“工作导师”，把新分大学生当作自己家人来关爱。基层党支部书记和党员与新分大学生结成“1+1”帮扶对子，工区党支部书记担当第一责任人，对新分大学生进行直接培养，做到开展工作带在身边，重要活动引导参与，安排任务有的放矢，不断提高新分大学生的基层工作水平。（魏俊泉 李现伟）

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