抓住三个环节 建设三支队伍----石壕矿构筑多元化人才培养体系

连续风格

        按照松藻公司“千百亿”战略目标，石壕煤矿确定今后五年是加快实施“平安·高效·一流石壕”奋斗目标的关键时期。为此，该矿在未来五年将紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍，构筑多元化人才培养体系。

    完善机制，保证人才选拔公平。该矿明确规定了人才培养对象必须是忠诚于企业，工作表现好，人年轻，有一定工作能力和学识水平，群众基础好，并经受得住考验。采取选送大专院校深造、参加培训班、岗位锻炼培养等方式培养，注重从拔尖技术人才中、经营管理人才中、政工人才中的骨干进行选拔。管理员工在竞聘的基础上，机关副科长以上和基层队党政正职由党委会或党委扩大会研究审定；机关一般管理岗提交行政办公会通过，基层副队长报组干纪监部备案。

    加强监督，保证人才健康成长。该矿设立人才管理库，包含人才管理、后备干部管理、青年人才库管理和岗位资格培养管理。对管理人员和后备人才库，实行一人一档，真实地记录本人功过、业绩，为使用晋升提供依据。对进入后备干部队伍、青年人才库、岗位资格培养的人员，采取多渠道监督，实行动态管理，保证他们健康成长。各类人才任用前，由组干纪监部实行严格考察，然后提交党政会议研究。

    逗硬考核，保证人才培养效果。实行岗位目标和岗位职责履行考核制，民主测评坚持上下结合，综合评价；部队级干部应在单位或部门会议上进行述职，接受群众的测评。通过个人工作总结，专业组评定打分，群众测评、分管领导打分，最后得出综合评定分，确定管理员工业绩评估报告。考核结果与报酬、奖惩、续聘挂钩。对优秀的，给予一定奖励，对培养对象特别优秀的提拔重用，对不称职的管理员，按照有关规定及时进行调整。

    此外，该矿制定出人才津贴实施办法，对有突出贡献的将执行人才津贴，对做出突出贡献的人才实行优先晋职晋级，优先进修深造、优先实惠待遇的“三优先”政策，调动员工的创造热情。


    （罗喜林）