“状元”是这样炼成的———打通一矿获基层队长质量标准化考试团体第一的台前幕后

连续风格

       人们的印象里，基层队长们是能在生产一线打硬仗的“猛将”，但公司最近开展的矿井单位基层队长质量标准化考试证明，他们在考场上也可以成为最出色的“状元”：打通一矿获团体桂冠，该矿运输队和抽采队长还获得个人第一，其中四位采煤队长均以94以上的高分夺得2-4名。成绩是硬道理，但成绩背后，存在着不一样的“状元定律”。

    状元定律之一：执行文化

    “任何工作只要肯用心、肯下功夫去抓，就一定会有效果。什么叫执行力？这就是！”领队参加这次考试的是该矿生产部副部长纪红兵，他告诉笔者： “我们都是由各专业部室的负责人直接对参考者进行培训，甚至是一对一地在上课，试想，两个大男人面对面的大眼瞪小眼，一对一地给你讲，你总不好意思不认真学吧？”

    另外一招是“突然袭击”。正式考试前，矿上对基层队长们搞了几次事先不通知的摸底考试。纪红兵说：“我们搞摸底考试涉及的面很广，考题内容对队长们严格保密。整个过程完全是临时通知、现场答卷、现场打分。对考得好的现场奖励；考得不好的那就对不起了，立马交罚款。”

    状元定律之二：制度文化

    虽然在这次的考试中拿到了98分的高分，但采煤四队队长刘荣却没有沾沾自喜，他明白做好质量标准化工作的真正核心在哪里：“不是我有什么学习的诀窍，而是质量标准化就是一个保障安全生产的制度，我们这些队长，不严格执行能行吗！”

    笔者了解到，今年以来，打通一矿在质量标准化制度建设有一系列“创意”。其中包括：严格执行质量标准化强制排名，每月排出“质量优胜”单位和“质量最差”单位，无论优劣都必须在矿办公会上发言总结得失；每周一由矿领导亲自带队进行检查，这种检查以用乒乓球随机抽签的方式进行；各基层队每周召集副队长召开一次井下现场工作会等等。

    状元定律之三：学习文化

    “工作面液压支架排成直线，偏差不超过正负80毫米……巷道净高综采不低于1.8米……背帮行人侧宽度不超过0.7米……”在掘进三队，笔者随意拿起一张质量标准化试卷和队长张小龙聊天，他硬是对答如流。

    佩服之余，笔者惊讶地发现，这张试卷是《采煤工作面安全管理标准》，身为掘进队队长的张小龙居然对采煤专业也如此熟悉。他说，作为队长，无论采煤还是掘进还是抽采，如果连起码的矿井业务知识都首先不熟悉掌握，根本无法去指挥全队的安全生产，更谈不上执行力。

    而在掘进二队队长曹业舟看来，对质量标准化制度的学习本身就是融入到工作当中的：“给员工上课的时候，你是在学习；对员工进行抽查的时候，你是在学习；对员工进行考核的时候，你还是在学习。这么多时间都在学习，如果还考不好才是怪事了。”


    （李浪婴 魏芳菊）