打通一矿“三步育人法”效果显著

连续风格

      “人才引进难，留住人才更难。”为破解这一煤矿人才培养的难题，打通一矿从育心、育才、育德三方面入手，对新引进的大学生进行培养，促进人才成长和留住人才。

    育心，落实好“六个一”。新到矿的大学生，矿组织部门负责为他们开好一个见面会、吃好一顿接风饭、组织一场联欢会、分配一间好宿舍、安排一个好老师、介绍一些好朋友，让他们感到矿山的温暖，有一种归属感，留住他们的心。

    育才，利用好“三个期”。大学生来矿前三个月为实习期，分配到班组同工人师傅同劳动，让他们熟悉井下生产工艺、生产环境等；试用期和见习期由所在队队长担任指导老师，学习井下现场安全生产管理、工作组织、措施编制等技能，同时融入“双导师”培养制，为大学生的成才夯实了基础。

    育德，建立好“三个机制”。建立领导联系制，新入矿的大学生都要与矿领导、副总工程师结对联系；建立思想汇报制，大学生实习期间，每月定期向组织部门汇报一次实习心得；建立座谈交流制，每两月矿组织部牵头举办一次大学生座谈会，相互沟通、交流、学习，取长补短、增进友谊，同时培育出优秀的德行。

    经过一年多的实施，该矿2010年引进的13名大学生全部如期转正，并成为基层队的技术骨干；今年引进的22名大学生正努力刻苦地学着专业技术，对未来的工作充满信心。

    （李晓松）