运销部打造“543”模式推进党建工作

连续风格

       “运销部党建工作“543”模式有特色、进步大、效果好。”11月3日，公司监事会主席李庆中调研运销部党群工作时强调。2011年以来，松藻运销部党建工作在抓好安全生产、创先争优、人才工作、和谐稳定、企业文化建设、宣传思想工作、群团工作等基础上，紧紧围绕“543”目标，即“五有、四贴近、三转变”推进，取得了较好效果，受到公司领导的高度评价。

    党建工作做到“五有”。党建工作有目标，确定党建工作要创煤电公司、能源集团、市国资委先进党委目标；人才建设有特色，对新进人才给予关怀，在宿舍楼添置空调、电视、冰箱、安装网线，进行矿情、党史教育；学习能力有提升，以建党90周年为契机，广泛开展读书活动，学习党的十七届六中全会精神和胡锦涛总书记在建党90周年大会上讲话，要求党员、管理人员写学习心得；争先创优有活力，结合建党90周年开展了“七个一”活动，将党内决定、决策、人事任免等进行公开，接受群众监督；和谐建设有成果，注重“以人为本”的管理理念，通过班组生日、员工团年等系列活动，增加员工幸福感，凝聚班组员工的人心。

    关爱员工做到“四贴近”。慰问贴近员工生活实际，每逢节日给员工发放慰问品，对困难员工给予特殊照顾，体现企业温暖与关怀；宣传工作贴近员工心声，结合本单位世界情况，通过各类媒体对党的十七大精神、市委三届九次全会精神、党务公开等内容进行广泛宣传；文化活动贴近员工喜好，组织开展唱红歌、读经典、讲故事、放电影等活动，丰富了员工业余文化生活；企业发展贴近员工期盼，使员工共享企业发展成果，积极投资进行生产环境、生活环境改造，努力为员工增收。

    作风建设实现“三转变”。变要求照顾为主动慰问，对困难员工进行主动慰问，打破员工申请照顾才讨论研究是否补助的陈规；变等员工来为到员工中去，真实了解基层员工思想动态，坚持每月一次领导集体下访，使员工的问题能及时反映，存在问题能得到及时有效解决；变廉洁自律为廉洁制律，制定了《管理人员婚丧嫁娶请客送礼管理办法》、《管理人员作风建设管理办法》、《领导干部协调沟通办法》廉洁制度，对重大决策，大额资金支出，重要人事任免集体研究决定，以制度规范廉洁行为。


     （饶早耕）