安全管理人员要学会自说自话勤而行之

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       周一安全生产例会上，山东新陶阳矿业公司董事长、总经理吕龙海就全公司“如何正规操作，如何远离事故”大讨论开展情况，现场提问基层单位管理人员，于是，高度重视，提高认识，加强管理……许许多多的官话、大话、套话、空话、不合身份的话不绝于耳，吕龙海对此提出了严厉地批评，并敦促各级管理人员要联系实际，举一反三，养成“自说自话”的习惯，形成务实、扎实、求实的风气。笔者以为，要求安全管理人员“自说自话”，勤而行之值得提倡。
    煤矿安全，是地层深处的特殊作业，地质条件在时时刻刻发生着难以预料的变化，人们的正规操作无时无刻不在经受着“不违章不能干活”等陈旧观念的干扰，因此，在煤矿企业众多的具体工作中，安全的难度最大，安全的含金量最高。预想实现安全生产目标，除了现场员工的正规操作、遵章守纪外，安全管理人员的言行要求、现场落实，尤其是提出要求的针对性、现场发现隐患问题处置的对症性以及盯在现场解决问题的实践性，非常关键，意义重大。在现实工作中，煤矿的管理人员，一个层次有一个层次的职责要求，一个级别有一个级别的管辖范围，每个管理人员又分别有自己不同于他人的管理方法、职能责任，这便是身份、职责的差异。往往，上级领导的讲话，是必须领会、贯彻的，而仅仅上情下达，管理人员只是做个合格的“传话者”，当当“传声筒”是不够的。老子说，上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大而笑之。意思无非是在接到领导的讲话精神之后，下一层次的人员应该密切联系自身实际，不辞辛苦地实践、躬行，这算是上乘品格的人；而老子说，左耳听右耳冒，这是中等品格人的作为；而听后哈哈大笑的，便是品格、智商下等的人了。安全管理工作者，都能够、都愿意做品格上乘的人，因为每个管理人员肩上的担子都很重。
    日常工作中，我们经常地发现身边的有些安全管理人员，要么记录下领导的讲话，只要传达了就算了事，没有自己单位的应对措施；要么将领导的讲话背的滚瓜烂熟，有问必答，而不会做“结合”文章，整理资料不得要领，井上下现场弄了个一塌糊涂；要么既不做记录也不去领会，对于领导的提问闯侥幸；要么学着领导的腔调，下级说些上级的话，什么做好准备迎接检查，什么抓好现场杜绝事故，什么排查薄弱人物不让其下井，而怎么抓，抓那些，自知不明……这些，不应该是安全管理人员对待安全工作的应有态度，脑子里没有一点自己的东西、现场的东西、便操作的东西，这样的现象任其泛滥下去，对安全生产有百害无一利。
    实际上，定期不定期召开各种安全会议，是干群统一思想，安排工作的有效方式。在会议上，领导提出了一个阶段的安全生产要求，下一级管理人员就应该将这些讲话精神进行分解，说出切合实际的“自话”，干些有利于解决安全问题的“自事”，项项落实到人，指定责任人、督查人、考核人，层层有要求，级级有落实，那么，才算尽到了一名安全管理人员的责任，也无愧于“管理”这个称号。
                                                                         2011年11月19日

作者：张修东
工作单位：山东能源集团肥矿集团  山东新陶阳矿业公司
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