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王汉强
安徽马钢南山矿高采车间一改过去班前会上安排生产、安全注意事项的“规定动作”模式,通过实施“现身说、分析找、优良评、针对防”的互动式班前会,使班前会安全“前沿阵地”的作用真正得到了发挥。
该车间针对冬季生产的特点和点多、面广、露天采场布局变化频繁等,给四季度安全生产带来的难度大实际情况。为此,他们结合以往安全管理工作的经验,总结出“现身说、分析找、优良评、针对防”的互动式班前会,即现身说:在交接班时,通过上一班班组“三违”人员对自身违章行为进行阐述,介绍违章心理及原因,作出不再违章的承诺。分析找:各班组分析查找上一班不安全行为及隐患的原因,做到防患于未然,增强职工上岗前安全防范意识。优良评:依据上一班安全情况,各班组评选出当班遵章守纪的“优秀职工”、“良好职工”,激励先进,鞭策后进。针对防:进行工作前“薄弱人员”排查,将那些情绪不高、休息不好或班前有饮酒等特征的“薄弱人员”隔离谈话,疏导情绪,解其心结;同时由班组长、党小组长等班委会成员汇报上一班安全隐患情况,对当班可能遇到的问题拿出针对性措施,合理安排当班安全生产。同时,该车间还要求,对休年休假或休假三天以上的职工,上岗前必须再次对其开展安全操作规程的“学、背、用”活动,并且班长还指定安全负责人对其进行现场工作的安全管控,严格控制了上生疏岗的现象。该车间通过实施以上措施,牵住了安全生产的“牛鼻子”,从源头上确保四季度安全生产。 |
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