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创新在任何时候都需要的。创新获得成功会有好的收获,也会得到人们的肯定和赞赏。但是,任何创新都不可能是一次就成功的,也不可能是一定会成功的——
失败的创新也需要我们肯定 罗喜林 “今年初,二班班长邵强带领几名员工积极开动脑筋研究《提高训练效果》,在原有的训练体制上搞创新,是值得大家学习的。”11月21日,重庆能源集团石壕煤矿救护队全队大会上,该队队长周晓兵对班组员工自发参加创新工作给予了充分肯定。
一直以来,该矿救护队都是按照老办法进行训练,早上跑步,下午开展举重、引体向上、爬杆、跳高、跳远等《矿山救护规程》所规定的10大项目中的三项,每周将训练项目进行轮换,每月进行考核一次。然而,训练的时候许多队员往往是走过程,没有尽力,最终,所取得的效果常常不令人满意。“一直这样下去不行,我们一定要想办法创新一下体制,充分调动员工的积极性,提高训练效果。”二班班长邵强决定和班组员工一起研究《提高训练效果》这个课题,根据每人的体制情况,制定个人提升计划,并且做到每天每人有计划、有标准、有检查、有考核、有记录,将队员训练成绩纳入当月班组先进员工评选考核,从而激发队员的训练积极性和主动性。想法是好的,办法也不错,但是,经过3个多月的实践,班组员工体质提高和其他班组相比几乎没有区别,这让邵强像打了败仗一样,整天垂头丧气的。
本以为创新没有搞成功,会让人鄙视,却受到了队长的表扬,这让全队员工大吃一惊。
“《提高训练效果》这个创新课题并没有达到预期效果,也没有得到矿上的认可,可以说是一个失败的项目,有什么值得好学习的啊?”听了队长的话,员工张家建对此不以为然,和工友开始窃窃私语起来。
“你们谁来搞个创新,敢打包票自己会成功?虽然失败,但是他们肯动脑筋,想创新、敢创新,而且,其中也有好的方法。”周队长有些激动,但是仍耐心的解释道,“创新是应该允许失败的,大家都知道:失败是成功之母,我们需要肯定的是他们积极研究课题这种精神,只要他们继续努力下去,一定会获得成功的。”队长一席话引起了全场热烈的掌声。张家建也若有所悟的低下了头。
“我也分析了我们课题存在的问题,一是计划措施针对性不够客观,有些好高骛远;二是还没有激发员工最大的热情。我一定和工友一起坚持下去,把这个项目搞出成果来。”邵强信心十足的说道。他的话再次引起了全场热烈的掌声。
笔者感言:在对待创新失败这个问题上,我们不要一概持否认态度。我们应该坚持允许创新失败,如果创新失败我们就去进行打击,带来的可能是扼杀员工的创造性和积极性,那么,将会带来更大的损失。 |