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决战年终之际,山东兖矿集团兴隆庄矿高度警惕稳中之忧、安中之危,绝不因年底生产任务重而忽视安全,绝不因安全生产十周年实现而放松安全,而是举全员之力,打出安全组合拳,赢得了安全工作的主动。
该矿通过内部网站下发安全管理意见建议征集书,发动全员,一方面深入探讨反思安全管理、制度等存在的漏洞和不足,一方面广泛征求安全合理化建议,为全年安全目标实现夯实基础。企管科一职工提出的在井下偏远地区和无人工作区域悬挂责任单位标识牌,被矿及时采纳,有力维护了这些区域的环境质量安全。在井下各岗点深入推行“风险评估、三位一体和手指口述”安全确认制度,确保开工前按“停、想、评、定、做”五步法进行风险评估,有效控制和消除隐患。组织开展了各井下区队党政主要领导、技术主管和职工近千人次参加的安全风险评估知识考试活动,进一步强化风险预测预控意识。制定各专业《重点工序风险评估安全确认》通用和专用标准,集中组织培训和区队自主培训相结合,不断提高全员规范操作的能力和水平。派出安监员参加井下区队班前会,全面了解掌握各区队现场安全重点和安全隐患,确保工作沉下去,安全浮上来。制作《零星工程施工安全确认表》,由施工单位及时填写并向安监处汇报,现场全面排查安全隐患,及时确认环境安全状况,进一步规范零星工程作业行为,确保现场实现全方位安全监控。转变井下流动红旗检查方式,由先前的问题汇总填写整改单,变为所有参加检查人员每人填写一份安全质量问题整改四联单,严格按照谁检查谁负责的原则,形成问题隐患闭环管理,考核奖惩横向挂钩的责任共担局面,使问题整改更有针对性和实效性。积极构筑立体保安体系,实施安监员专盯专防、安全小分队“三不定”检查、管理人员重点检查和业务科室专项检查,加大薄弱时段、薄弱环节、薄弱人物的监督监察力度,把问题解决在现场,把隐患消灭在萌芽。截至11月21日,矿井实现连续安全生产3734天。(崔伟)
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