打造员工信赖的“职工之家”

沩水云飞

在多年探索中，宝安区总工会逐步形成区—街道—企业—社区四级工会组织体系，遍布于宝安大小企业中的数以千计的企业工会成为宝安工会体系的重要躯干，担负起维护企业职工权益，促进企业发展的重要责任，并涌现出一大批深受企业职工拥戴的工会组织。

本篇报道特遴选先端精密、艾美特和高新奇等宝安区企业的工会组织，从不同视角聚焦宝安的企业工会如何引领职工参与经济建设，维护职工合法权益，活跃职工业余文化生活，加强自身组织建设，最终成为员工们信赖的“职工之家”。

先端精密工会：八轮谈判为员工涨工资

2010年之前，位于宝安区龙华街道的先端精密金属制品（深圳）有限公司（下称“先端精密”）还是一家名不见经传的日资企业，员工总数不过600人。2010年上旬，一场历时一月，多达八轮的以工资增长为主体内容的集体合同谈判，让先端精密扬名华夏。在这场堪称为劳资平等对话样本的维权战役的背后，站着的是先端精密企业工会。

与深圳众多企业一样，经过多年发展，先端精密效益持续增长，但员工工资却维持在低水平，加薪的条件苛刻，人数少，幅度不透明，公司因此劳动争议频发，企业员工流失率较高。2009年3月，先端精密进行新一届工会委员会换届。此次工会委员会完全由民主选举产生。此后，工会通过集体协商与资方谈判，为一线员工谋得逐年涨工资、纠正加班工资计算方式和合理发放年终奖等核心福利。

2010年的第一次工资集体谈判，工会收集了涉及生产产量、人员工资增长水平、员工给公司节约的成本、企业员工流失率，以及年度工资指导线、全市工资平均水平等大量数据，谈判历时一个月，前后谈了8轮，最终员工在工资薪酬、保险福利、休息休假等方面，得到了企业从未有过的优厚承诺。

今年1月，工会与资方进行第二次工资集体协商，双方达成协议：本年度一线员工工资增长6%、非一线员工工资增长3%；年终奖依入职年限增加系数计算；约定住房公积金企业及员工缴交比例均为5%。待遇的改变激发了员工生产积极性和效率。2010年，最多时员工流失率高达30%的先端精密实现月均产能同比增长16%，企业员工人均工资增长30%，劳动争议案为零，返工率达100%。

艾美特工会：有困难，找工会！

“有困难，找工会！”这是艾美特电器（深圳）公司职工中一句流行的“口头禅”。1993年，艾美特成立了工会组织，是在深圳第一家建立工会组织的台资企业。19年来，拥有8000余名员工的艾美特公司实现了“全员入会”。

“工会就好比你们的家，遇到困难，家永远是‘避风港’。”每逢新员工进厂，工会主席张万全都会告诉他们，只要遇到困难，第一时间想到的应该是工会。工会发现员工对“看病贵”问题反映强烈，就建议公司设立合作医疗，员工和公司每月各出5元钱作为医疗基金。若遇上重大病需转院，无论费用多高，公司均按70%报销。2006年，艾美特工会设立了“急难援助基金”，员工和公司每月各出一元。目前基金总额已超过40万元，许多员工在急难时得到了基金的援助。

在非公企业实行民主管理，是维护职工权益、建立和谐劳动关系的基础工程。在工会倡议下，2004年，艾美特公司开始实施职代会制度，工会主席参与董事会。员工守则、集体合同、劳动保护……职代会通过了一系列兼顾劳资双方利益的动议，既维护了员工的合法权益，也保证了企业的有序运转。

2004年，艾美特公司决定每年为骨干员工配股。经工会建议，艾美特公司的员工配股由工会以社团法人名义持有，由工会对员工配股进行运作。目前，艾美特公司有3500多名普通员工成为公司小股东。值得一提的是，2008年，受国际金融危机影响，艾美特公司订单减少，艾美特却提出“不裁员、不降薪，员工一个都不少”，利用这段时间由工会组织员工开展业务培训。

高新奇工会：营造双赢氛围 构建和谐企业

2007年7月，深圳市高新奇科技股份有限公司工会第一届职工代表大会召开，劳动合同、员工手册、工资增长机制等敏感话题引起员工的热烈讨论与建言。最终，职工代表实事求是的意见被采纳，公司高层同意修改薪酬制度，并将职工代表的意见写进新修订的劳动合同和员工手册中。以此为起点，高新奇公司工会开始成为宝安工会工作领域的一颗“新星”。

培训是职工的最大福利，高新奇工会提出“建设学习型工会、培养学习型干部、培育学习型职工”的思路，出台了《高新奇基层工会职工培训工作计划》，工会落实每周一课、每季一考培训制度，强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训。一批又一批的年轻人，白天在车间里工作，晚上脱下工衣走进公司学校听课学习。

文体活动是职工权益的组成部分，是陶冶职工思想情操、增强企业凝聚力的有效措施。高新奇工会积极开展包括文化娱乐、体育比赛、旅游观光、做义工等活动，极大地活跃了职工精神文化生活。

另一个温暖人心的案例是，高新奇工会向公司建议，将原本由私人承包经营的公司食堂收回，由公司经营，工会协助监管，从而使职工伙食大为改善。

劳动关系得到有效改善，员工权益得到切实保证，高新奇公司的凝聚力大大增强。近年来，公司员工流失率从13%下降到3%。2010年以来，公司组织大家为孩子患癌症的员工詹振丰、白血病患者夏先华捐款，困难职工帮扶资金累计达40余万元，真正让员工感受到了大家庭的温暖。

来源：南方日报