班组是企业的“经济基础”

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        近年来，重庆能源集团逢春煤矿不断深化和完善内部市场经营机制，将预算管理、目标绩效管理、成本倒算管理，并三者有机整合起来，提升经济运行质量，通过“模拟市场，分灶吃饭，压力沉底，责任到人”的内部市场经营机制改革，生产经营压力从矿传到科、从科传到队、从队传到班组、迫使班组加强经营管理，抓好双增双节、抓好节能降耗，提高成本控制能力。

    班组不仅要抓安全、生产、管理，还要抓经营。这是逢春煤矿近年来改革的最大成效。该矿规定：班组成本核算顺序为，电力，材料、利润、工资，使班组管理由生产管理型转变成经营管理体制型，提高驾驭成本倒算、分工协作、分配和用工用人技巧，建立起奖励与惩罚、技术推先和小改小革等运作机制，使班组职工懂得了成本构成要素，从而精打细算、点滴节约、积极工作、提高工时利用，提高工作质量和产品质量，同时，也提高了职工学习技术、钻研业务、岗位创新的自觉性和主动性。

    班组是企业安全生产、经营管理中的“组织元件”，在社会化大生产中虽不能独立生产成形产品，其效益难以直接体现，但正因为这种生产方式，“组织元件”的运作则显得更加地关系着产品质量，更关系着节能降耗、经济效益的积累，更加地显示出“经济基础”的地位和作用。因此，企业的活力来源于班组“组织元件”的活力之合力。如何增强班组活力呢？模拟市场，划小核算单位，使班组成为“细胞”式的经济实体，压力沉底。(重庆市綦江县打通镇逢春煤矿 熊常春)

达竹煤电汪勇

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