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今年,松藻煤矿不断深化班组文化,将班组文化与班组日常工作有机融合,让企业的理想信念、价值观念、行为准则深入员工心中,使管理在文化中升华,文化在管理中落地,大大激发了员工的生产热情。
营造班组文化氛围。利用学习园地、宣传橱窗、板报等有效载体,加大班组文化的宣传。即在学习室、井底车场、主要人行巷道、采掘工作头面,都悬挂了一块块能充分展示企业文化、班组形象的安全宣传牌板,共计800多块;各种标识牌150多块;板报35块;灯箱橱窗81块。
采用多媒体教学。排班以及安全学习、员工夜校、技工学校等学习,都改变以往传统的“说教”方式,将操作规范、事故案例、规程措施、上级文件等制作成教学光盘,利用多媒体视频进行讲解。“采用多媒体视频进行排班和学习,既生动形象,听得明白、看得清楚,又容易理解和掌握。”许多员工对多媒体学习和排班感慨万千。
提升员工业务技能。推行“工作学习化、学习工作化”理念。矿工会、企管科以基层队或班组为单位,积极开展岗位练兵、合理化建议、小改小革、QC攻关等活动,引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术,使班组成为员工学习成才的摇篮。同时,通过“五小载体”(小课堂 小课题小环境 小指标 小团队)班组创建活动,把员工个人发展与班组、企业的共同展结合起来,培养共有的价值观和道德观,实现员工与班组、企业的共同成长。此外,在班组文化建设中,该矿还通过民主管理会、安全政治学习会、班务公开栏等载体,及时向员工传达涉及切身利益的工资分配、自有资金使用、上级管理制度等事项,保障员工的知情权和监督权,从而增强他们主人翁意识,在推动企业和谐发展中,起好引领和示范作用。
(彭政舞 金银贵) |
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