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敢抓敢管的王班长

发表于 2011-11-26 14:03:58 | 查看全部 |阅读模式

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   王开启是逢春煤矿掘进636队生产五班的班长,虽说上班只有两年,但在工作上他敢说敢管,深得队领导的信任和员工们的拥护。  

    敢说实话、说真话。“队长,我认为这个制度不合理!” 在近日的一次民管会上,王开启首先向队长王邦才“发难”:“为什么呢?因为2槽炮正常进尺最多也只有2.5米,如果按2.5米考核,进尺基本上都完不成。”“对头,我们都宁愿多出矸子,拿矸子分来冲填进尺分。”另外几个班长也跟着附和着。 原来该队队委会准备将进尺每班2槽炮按2.5米考核,实行“差一扣二、超一奖二”的奖惩办法。谁知提议刚一提出来,就被王开启给顶了回去。他说:“一般情况下,每槽炮也就一米的样子,如果两槽炮按2米来考核,我认为是可以的,这样更能提高打进尺的积极性。”王开启一说出自己的理由和想法,立即赢得所有班长的赞同。队管人员也认为有道理,便把考核进尺降到了2米。

    记得有一次,组员邓兴乾自持平时和队长书记关系不错,没和王开启打声招呼就提前下班了。“王班长,你凭啥子扣我的分?”第二天他一到排班室就发现自己的工分比大家都少了5分,就火爆爆的责问王开启,还说了一大堆理由:“我昨天有事,和跟班队长何良勇说了的。”王开启没有理会他的解释,只是把班组手册递给了他:“如果何队长承认付你的工资,我马上给你加起!你先看一看班组公约上的规定,制度在先,看我是不是歪着屁股蜇人了?”邓兴乾看到自己在班组手册上的签名后,刚才那股“冲”劲顿时没有了。

    作为班长,班组员工的喜怒哀乐王开启也时常放在心上,谁俩口子吵架了,谁生病了,他都会主动去劝解、探望,不让每个组员带着情绪上班。“我们平时都喊他王老大,不是因为他个子大,力气大,而是因为他处事公平公正,能为我们说话!”说起王开启,组员们对他的佩服之情溢于言表。



    (赵伟)
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