肥矿集团梁宝寺能源公司：以“对标”为动力 激活班组创新力

lixianwei110

山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司不断强化班组对标管理，全方位查找岗位安全、质量、任务、材料消耗等方面管理的薄弱环节，坚持做到对照标准找差距、促提升，有力的激活了班组创新力，推动了整体工作的协调发展。
严格安全对标，力促安全周期持续延长。结合班组实际，对生产组和辅助组根据其工作性质不同，开展“三违”比率、轻重伤事故率和机械事故率对标活动，实行正负激励机制，促进质量标准化建设水平不断提升。制订出生产和辅助班组的具体质量“菜单式”验收标准，严格跟班工长、验收员的流程检查验收和考核，管理人员不定时间、班次下井进行监督检查验收，奖优罚劣。
开展任务对标，实现生产进尺不断超越。根据月初下达的计划和目标指标，区队组织开展日、旬、月进尺对标活动，及时公布各班组生产进尺完成情况，每月底统计总进尺并进行排名，最优班组奖励千元，最差班组罚款千元；开展材料消耗对标活动，降低生产成本。生产班组采取总量对标与单耗对标相结合的方式，把总量对标与每班生产考核指标对比，机电检修各组采取当月与上月消耗指标对比，看是不是存在超支现象。通过过程控制、阶段分析、分类考核，把降耗提效指标完成情况与班组个人收入挂钩，形成节支、降耗、增收目标保障体系；
开展岗位对标，促进员工规范行为不断提升。针对本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，并开展向劳模、先进人物学习对标活动，全面掀起比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮。
此稿已审  （魏俊泉  李现伟）
单位：山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司党务工作部宣传科
电话：13053731334  0537—6770190  邮编：272404

张而不扬

个人认为此稿与本期主题没有一点联系，像一篇工作报告。得罪了！

初卫平

老师写的不错，但可惜与主题不符老师，建议多参加周四的聊天活动，多谢老师供稿。

敬业心

对标 写的不错 写的也是班组内容 但确如上述老师所言 不和主题  另择佳地吧

顾述毫

内容写的不错，老师再下点功夫把稿子改成《以对标为动力，激活班组创新》类，这样与班组创新联系上，也就切合本期主题了，个人意见，祝老师好运！

连利英

此稿一是与本期主题不符；二是写的是公司的事，没有从班组的角度出发写稿；三是缺少由头。个人观点谨供参考。

初爬格子

呵呵，感觉这篇稿件貌似年终工作总结哦，班组天地需要发生在班组里的具体的事情，老师您这样的写法符合主题哦

lixianwei110

       谢谢老师提出建议