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        山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司准备队员工杨卫因为“支柱拴绳不及时”被当班安监员记了违章,自己不但被考核200元,而且挂罚区队正职50元、副职40元,当班班组长50元、科室包区队人员20元,支部书记陪着学习三天,班组长陪着做检查。
        梁宝寺能源公司全方位推行安全责任制管理新举措,通过加强班队长和各级责任人员的管理力度,把狠反员工违章做为实现安全生产的有力保证。不断增强全体干部员工的安全意识,狠抓违章人员的教育和管理,明确了“领导陪罚、党支部书记陪学、班组长陪着做检查”的“三违”连带管理制度,有效地遏制了“三违”现象的发生。
        领导“陪罚”。该公司从建章立制入手,完善了员工违章连带考核制度,把员工违章按性质大小分动态一般违章、动态严重违章、动态典型违章、动态特殊违章四种形式。员工如出现违章分别给予相应的处罚,并挂罚区队正职、当班班组长和科室包区队人员。通过严格的连带考核制度,从而提高了相互监督的积极性。
        党支部书记“陪学”。为了给公司员工敲响安全警钟,避免类似现象的发生,每出现一起“三违”现象,该公司都要进行详细的了解,并做好记录。每月月底由单位党支部书记亲自带领“三违”人员到安全培训中心报到学习,安检处将每位“三违”员工在井下违章的时间、地点公布,对每起“三违”案例进行深刻剖析。在讲“三违”的危害性时,针对违章情况可能产生的事故后果,先让他们观看一些录像资料、安全教育片。使他们心灵产生震颤,清醒地认识到违章虽没有造成重大事故却相当后怕,从而使他们在今后的工作中自觉提高安全意识,今后不再违章作业。
        班组长“陪着做检查”。“三违”人员在接受了三天的强化培训后,根据自己所学知识,今后在工作中应该吸取那些教训、该怎么干、以及做出怎样的保证写出深刻的检查。由该班工长陪着到井口等候大厅三班做检查,并且录像在电视台曝光,给全公司员工以很好的警示作用。
此稿已审(魏俊泉 李现伟)
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