石壕煤矿：“轮流换岗”促使“分好蛋糕”提振员工信心

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石壕煤矿：“轮流换岗”促使“分好蛋糕”提振员工信心
蒲德贵  张明英  图文

“分好蛋糕，是提振员工幸福指数的需要；做大蛋糕，是企业做好发展保障的需要。”11月28日，笔者在重庆能源集团石壕煤矿掘进625队班组员工工资分配表上看到，员工之间的工资分配差距缩小，仅在100~300元之差。
随着市场经济不断深入，承包经营方式是必不可少的手段，“奖勤罚懒”分配政策是解决分配不公的举措，许多员工对此很不理解，为什么班组长的收入要比员工多？所有的劳动成果都归功于管理者吗？为什么同在一个地点工作的员工工种不同，分配差距过大？
员工工资分配差距拉大，加之“被平均”怪圈存在，员工心中产生疑惑：反正功劳都归功于管理者，工作上能抹一天算一天，少拿点钱，不如少干点活轻松加愉快，甚至，还出现了厌学技术现象的存在。
今年8月，该矿掘进625队针对8个班组，100多名员工之间的工资分配问题进行调研发现，员工工资分配政策采取“奖勤罚懒”上好文章不利于工作，在多工种中实施“轮流换岗”分配制度是调动员工劳动积极性最有效的管理办法，打破了高收入集中在少数人身上，甚至班组长、骨干身上到全员参与的合理分配政策的落实。
曾经实施的员工工资分配政策向“苦脏累”倾斜方案被“轮流换岗”所替代，该队还在班组员工中制定了“互学技术，互换岗位”分配政策，并提出了“分好蛋糕比做大蛋糕”更重要的具体办法，解决“懒人现象”引发“干得干死了，累得累死了”的分配不公问题是当前要做的一件大事。
班长何修海月工资收入5060元、副班长陈彬月工资收入4907元、安全员云安勇月工资收入4737元和员工罗章友月工资收入5857元、黄昌彬月工资收入5014元，笔者在甲组1班、甲组2班9~10月份工资分配方案中看到，26名员工收入差距在100~300元之间，与班组长、安全员的工资收入，除班组长津贴外，差距缩小在100~500元之间。
“员工分配只重视向苦脏累倾斜，不重视技能培养的工资分配，‘懒人现象’继续存在，直接影响到员工学技术的情绪。”该队党支部书记周玉强给出说法，在同一个班组工作的员工是一个团队，收入高的高，低的底，不利于团结协作。班组在“做大蛋糕，分好蛋糕”上没有做好合理分配，最终会导致劳动积极性降低。
“班组员工分配政策采取‘轮流换岗’学技术分配，缩小收入差距，并非是‘被平均’，调动了员工的劳动积极性，更利于团队安全协作。”员工何学军说。
据了解，2个月来，该队对班组员工的工作实行“轮流换岗”的“互换岗位，互学技术”分配政策，员工月增收在700元左右，年收入将突破4万以上。

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标题修改：石壕煤矿：“轮流换岗”促使“分好蛋糕”提振员工信心

敬业心

蒲德贵  张明英  图文

图 在哪里？

敬业心

收入高的高，低的底，  底 应为 低

宁静以致远

“抹”？？？