班组天地1063期见报稿件对比

张耀杨

班组天地1063期见报稿件对比

文字稿对比

见报稿：

创新工作室更加重视团队的学习和能力的培养，实现创新力量的汇聚。能够把个人的聪明凝聚成团队的智慧，把个人的梦想转为团队的目标，通过博采众长、聚力合攻，加快创新速度、缩短创新周期、保证创新品质



班组创新工作室：提升创新价值

【主持人说题】

■中铁三局桥隧公司   王新平

日渐风靡、趋于成熟的班组创新工作室，作为班组创新工作的一种新型载体，越来越受班组职工欢迎和企业重视。这样一个根植于班组土壤而开出的奇葩，之所以能够得到职工的热爱和企业的支持，根本原因是班组创新工作室能够在加快创新发展的新时代优化创新方式、提升创新价值。

创新工作室的价值首先表现在机制的创新。班组创新工作室作为一种创新模式，把过去应景式的创新活动转变成了班组持之以恒的一项正常工作，让每位职工都跟创新结缘，都可随时根据工作需要选题攻关、立项创新。另一方面，创新工作室所提供的平台，实现了资源共享，人人都可以利用，不仅让大家创新少走弯路，而且还更加方便了班组职工根据自身创新想法和需要查阅资料和找寻依据，实实在在地提高了创新效率。再一方面是创新工作室把班组创新的作用和地位引入到了一个更高的层面，以创新工作室推出创新成果，持之以恒、持续创新，可以形成和打造品牌效益，扩大影响力，有利于赢得企业的支持和重视。

其次，创新工作室的价值在于能够承载团队的智慧和力量。过去一些班组创新，更多的是表现为个人的小聪明、肯琢磨、爱鼓捣等单打独斗的行为。创新工作室则更加重视团队的学习和能力的培养，实现创新力量的汇聚。能够把个人的聪明凝聚成团队的智慧，把个人的梦想转为团队的目标，通过博采众长、聚力合攻，加快创新速度、缩短创新周期、保证创新品质。出自班组创新工作室的创新成果，不仅仅是为班组所用，更多的创新成果已走出班组，在企业甚至整个行业推广使用。

再者，创新工作室是应知识经济社会和我国建设创新型国家所需而生。最近“班组天地”对班组创新工作室连篇累牍的报道已经证明：凝聚众人智慧的创新工作室不仅缩短了创新过程、减小了创新难度，而且还加速了创新人才的培养，快节奏地跟上了时代的步伐。显然，创新工作室已经把职工创新使命化。实现创新发展需要知识、人力、物力做保障，创新工作室能够满足班组职工创新的需要。特别是在我国加快创新发展、实现发展方式转变的过程中，创新需要找到一个合适的抓手去推进，创新工作室无疑就是实现班组创新的先进载体。

创新工作室为班组职工实现创新发展搭建了良好的平台。可以说，既满足了班组职工成就事业的梦想，又为企业的创新发展找到了新的途径。只要职工喜爱，企业支持，创新工作室就有生命力，就能得到健康持久的发展。我们坚信，会有越来越多的职工走进创新工作室，也会有越来越多的创新工作室在班组落地生根、开花结果，更会有越来越多的企业去大力推进班组创新工作室的建设，让这朵绽放的奇葩更加光彩夺目。



原稿：
班组创新工作室：新载体实现新价值

中铁三局桥隧公司  王新平

日渐风靡，趋于成熟的班组创新工作室，作为班组创新工作的一种新型载体，越来越为班组职工欢迎和企业重视。这样一个根植于班组土壤而开出的奇葩，之所以能够得到职工的热爱和企业的支持，根本原因是班组创新工作室能够在加快创新发展的新时代实现新价值。  

创新工作室的价值首先表现在机制的创新。班组创新工作室作为一种创新模式，把过去应景式的创新活动转变成了班组持之以恒的一项正常工作。一方面实现了创新融入到日常工作中，工作无处不创新，创新无时不工作，工作创新一体化。另一方面创新工作室所提供的平台，实现了资源共享，人人都可以去利用，更加方便了班职工创新工作的展开，也有利于创新效率的提高。再一方面是创新工作室把班组创新的作用和地位引入到了一个更高的层面，以创新工作室推出创新成果，持之以恒、持续创新，可以形成和打造品牌效益，扩大影响力，有利于赢得企业的支持和重视。

其次，创新工作室的价值在于能够承载团队的智慧和力量。过去所谓的班组创新，更多的是表现为个人的小聪明、肯琢磨、爱鼓捣等单打独斗的行为。创新工作室则不同，创新工作室更加重视团队的学习和能力的培养，实现创新力量的汇聚。能够把个人的聪明凝聚成团队的智慧，把个人的行为转化为团队的目标，通过博众之所长聚力而齐攻之，实现了创新品质的提升。创新成果已不再局限于传统的“五小”上，一些出自班组创新工作室的成果，已经为企业甚至整个行业所认可、推广使用、带来效益。

再者，创新工作室的诞生适应了知识经济的到来和我国加快创新发展的客观需要。一方面创新是集智慧之大成的事情，即便是班组层面的创新也是如此，同样需要班组团队的集体智慧，创新工作室承载的就是集体使命。另一方面实现创新发展需要知识、人力、物力做保障，创新工作室能够满足班组职工创新的需要。特别是在我国加快创新发展，实现发展方式转变的过程中，创新需要找到一个合适的抓手去推进，无疑创新工作室是实现基层班组创新的有效载体。

创新工作室为班组职工实现创新发展搭建了良好的平台。可以说，既满足了班组职工成就事业的梦想，也为企业的创新发展找到了新的途径。我们相信，只要职工喜爱，企业支持，创新工作室就有生命力，就能得到健康持久的发展。我们坚信，会有越来越多的职工走进创新工作室，也会有越来越多的创新工作室在班组落地生根、开花结果，更会有越来越多的企业去大力推进班组创新工作室的建设，让这朵绽放的奇葩更加光彩夺目。

张耀杨

见报稿：

  一个班组长在一间不足100平方米的屋内，带领一帮人创出12项创新成果，用于生产后，累计为企业增效600万元



邵传江创新工作室：打造班组名片



【企业视线】

■     初卫平

    11月27日早晨，河南中原油田采油二厂举办创新竞赛，不一会，就有十几名员工登台亮相，展示自己的创新成果。中间时而听到掌声却难分伯仲，尤其是评委们，颇为矜持的面部表情，让人难分辨他们到底最赞赏哪项。笔者正揣测这场竞赛的结果时，突然思绪被一阵热烈的掌声打断：“大师来了，好戏上演了！”员工杨树胜悄悄说。

    笔者抬眼看，被称为“大师”的，原来就是修旧班班长、“班组创新工作室”的负责人邵传江，只见他健步上台，将自己研制的“可调式油嘴套”搬了上去，就这玩意儿，让大家眼前一亮，掌声自然也是由它引起。竞赛结果大家可想而知，被人称为“小诸葛”的中年汉子邵传江夺得冠军！赛后众人议论：不服不行，瞧人家，到现在已成功研制出五项创新成果，用到生产中后累计创造价值200余万元。其中井口螺栓防盗器、电泵电缆长度理论计算两项成果均获得了国家专利。

       自然，在邵传江成功的背后，有着许多创新者诸如“挑灯夜战、查阅资料、现场核实、反复推敲、苦思冥想、永不服输……”等故事，然而，最让他有成就感的，就是他负责的“班组创新工作室”，他人生的最大价值就是在这个不满100平方米的班组工作室里实现的。在正常工作任务繁重的情况下，班组创新工作室一直承担着为上产“保驾护航”的艰巨任务。在自己管辖的范围内，不管何时何地出现问题或者有了难题，他都会带领员工及时出现，排忧解难。他说：让创新成果在一线得到推广和使用，使一线员工操作更便捷、工作更轻松，这就是班组创新工作室最大的收获。

    邵传江认为，一名优秀的员工不仅要有两把“刷子”，还要有两手“绝招”和不断创新的意识，既然选择了创新，就要干出个名堂，干出个样子来，对创新要有一股拼劲和闯劲。为实现自己的诺言，邵传江先后出台配套制度，来管理班组创新工作室，对员工获奖的论文、专利、QC成果，及时给予精神和物质奖励，对社会效益显著的技术标准和操作方法，由创新工作室提出申请，以发明人姓名冠名，在单位加以推广应用，在此基础上，他还积极建立业绩考核制度，发挥班组创新工作室示范引领作用，吸纳技能专家、劳动模范等为团队成员，定期对课题项目进行分析沟通，交流思想认识，总结经验教训，从而凝聚了创新工作室的向心力和战斗力。

       邵传江创造性地把班组创新工作室研制的创新成果成功地运用到生产一线，为一线生产服务，受到了广大员工的交口称赞，其中，摘除抽油机刹车新方法、可调式油嘴套、安全洗井加药装置等12项成果在生产一线推广应用后，累计为企业增效600万元。

       如今，邵传江和创新工作室，已成为能解难题、能打胜仗的保证，成为能增强企业对外影响力的品牌和班组名片。



原稿：
中原油田以创新工作室打造班组名片

   河南中原油田     初卫平   

   “大师来了，好戏上演了。”员工杨树胜悄悄说。只见一名中年男子健步走上台，将自己研制的“可调式油嘴套”搬到工作台上，这让人眼前一亮的发明，赢得了评委和广大员工的热烈掌声，在此之前，一连十几个员工，匆匆登上场，然后又匆匆走下台，不是时间的原因，而是创新含金量没有打动评委。这是11月27日早晨，在河南中原油田采油二厂举办创新竞赛的场景。

    夺得创新竞赛冠军的人是“小诸葛”邵传江，今年已过不惑之年的他，已经成功研制出五项成果，均成功地运用到实际生产中，累计创造价值200余万元。这些用心血和汗水换来的成果，有效地降低了生产管理难度。极大减少了工作量，消除了安全隐患，其中“井口螺栓防盗器”、“电泵电缆长度理论计算”两项成果均获得了国家专利。在诸多荣誉面前，邵传江作为“班组创新工作室”的负责人，一直沿着崎岖的创新之路不断攀登，靠自己永不服输的激情和干劲，最终实现了人生的最大价值。可是，有谁能够想到，他为了实现自己的创新梦想，在只有不满100平方米的班组工作室里，多少次挑灯夜战、查阅资料、现场核实，又有多少次反复推敲、苦思冥想，核对数据。创新成果不是天上掉下来的，更不是别人赐予的，而是自己艰苦磨练的结果，这是邵传江经常挂在嘴边的一句话。在一线员工工作繁重的不利因素下，班组创新工作室一直承担着为上产“保驾护航”的艰巨任务。当生产一线面临创新服务时，他带领员工义无反顾地出现在最前线，用智慧和汗水为生产一线排忧解难，用微笑解除一线员工在创新中的后顾之忧。让创新成果在一线得到推广和使用，使一线员工始终保持了旺盛的战斗力和凝聚力，是班组创新活动室最大的收获。

    邵传江认为，一名优秀的员工不仅要有两把“刷子”，还要有两手“绝招”和不断创新的意识，既然选择了创新，就要干出个名堂，干出个样子来，对创新要有一股拼劲和闯劲。为实现自己的诺言，邵传江先后出台配套制度，来管理班组创新工作室，对员工获奖的论文、专利、QC成果，及时给予精神和物质奖励，对社会效益显著的技术标准和操作方法，由创新工作室提出申请，以发明人姓名冠名，在单位加以推广应用，在此基础上，它还积极建立业绩考核制度，发挥班组工作室示范引领作用，吸纳技能专家、劳动模范等为团队成员，定期对课题项目分析沟通，交流思想认识，总结经验教训，从而凝聚了创新工作室的向心力和战斗力。

    邵传江创造性地把班组创新活动室研制的成果成功搬到了生产一线，用团队研制的成果为一线服务，受到了广大员工的交口称赞，其中，摘除抽油机刹车新方法、可调式油嘴套、安全洗井加药装置等12项成果，均在生产一线得到了推广应用，累计为企业增效600万元，受到了企业的高度重视。班组创新工作室以科技促效益，在实践中不断寻求创新和突破，获得了经济效益与社会效益的双赢，一项项成果的推广应用，给一线生产插上了腾飞的翅膀，为企业班组打造出了靓丽的名片。

张耀杨

见报稿：

  班组创新工作室的突出特色：紧盯市场风向标，敢为人先，使产品开发始终领先一步



赵伟创新工作室：平均每天开发仨新品

【班组现场】

■     王泽水   

“从三元组织到小提花组织，再到大提花组织实现‘三级跳’：平均每天开发三个新产品，拥有国家发明专利4件，专利申请受理5件，4个新品荣登山东名牌榜，2个新品获国际金奖。”由梦想到现实，山东宏诚集团公司赵伟创新工作室在实践着从宏诚产品到山东制造质的飞跃。

    11月18日，笔者到工作室采访，谈起工作室的创新经历，赵伟说：“作为企业生产的前沿阵地，工作室成员凭借敢为人先的创新精神，使产品开发始终领先一步。今年，工作室紧盯市场‘风向标’，开发了时尚、高端新品，做到了人无我有、人有我优、人优我特。”

    笔者在采访中了解到，一年来，创新工作室研发新品996个，保持了平均每天开发三个新产品的速度。今年9月下旬，工作室首次接到国内一客户的万米色织四色兰花订单。该品种四种颜色由2000多根纬纱不规则排列交织而成，质量要求高，且交期只有一周时间。为解难题，赵伟亲自设计开发方案，并和工作室成员一道“泡”在现场，反复钻研论证，做出了纬纱颜色合并及排列规律重新组合的创新尝试，通过加长纬纱点浮长，达到了纬纱随规律排列、花型立体感强的效果。最终按要求设计开发、试纺试织、投入生产，提前两天保质保量地将产品交到客户手中。

    当然，工作室成员的成长进步与公司的大力支持密不可分。一方面，从优化软环境入手，公司走出去、请进来，加强与大专院校、科研机构的横向联系。利用学习培训、技术交流、课题攻关多种形式，培养和锻造了34名技术精英，100多名科研技术人才队伍，为工作室的创新创造提供了强力智力支撑。另一方面，公司每年投入数亿元用于“硬件”建设，建立起具有超前、整体、国际化特点的创新体系，仅试验仪器原值就达240多万元，尤其电脑测配色、自动开滴液系统以及CDA设计，均居世界领先水平。

    与此同时，公司出台多项激励政策，鼓励全员参与创新创造，催生了一大批优秀技术人才脱颖而出。工作室中有19人获公司技术创新拔尖人才、8人受聘首席工程师、25人被评为技术创新能手标兵，分别享受期股、涨工资、发奖金等奖励。

    目前，工作室新产品投产率在90%以上，占到在机品种的80%。新产品销售收入占到了公司总销售收入的8成以上，已成为公司创效创汇新的经济增长点。



原稿：
赵伟创新工作室：平均每天开发三个新品

■王泽水

“从三元组织到小提花组织，再到大提花组织实现“三级跳”：平均每天开发三个新产品，拥有国家发明专利4件，专利申请受理5件，4个新品荣登 ‘山东名牌’榜，2个新品获国际金奖。”由梦想到现实，山东宏诚集团公司赵伟创新工作室在实践着从宏诚产品到山东制造质的飞跃。11月18日，笔者到工作室采访，谈起工作室的创新经历赵伟打开了话匣子：“作为企业生产的前沿阵地，工作室成员凭借一种敢为人先的创新精神，使产品开发始终保持着领先一步。尤其适应今年产品市场要货少、周期短、交货快的新特点，工作室紧盯市场‘风向标’适时开发时尚、高端新品，做到了人无我有、人有我优、人优我特，充分满足了不同客户产品需求。”“虽然取得了一点成绩，但与先进工作室相比，我们的差距还大着哩！”赵伟谦虚地说。

笔者在采访中了解到，一年来，创新工作室研发新品996个，保持了平均每天开发三个新产品的速度。今年9月下旬，工作室首次接到国内一客户的万米色织四色兰花订单，该品种四种颜色由两千多根纬纱不规则排列交织而成，质量要求高，且交期只有一周时间。为了解决生产技术难题，赵伟亲自设计开发方案，并和工作室成员一道“泡”在现场，反复钻研论证，作出了纬纱颜色合并及排列规律重新组合的创新尝试，通过加长纬纱点浮长，达到了纬纱随规律排列、花型立体感强的效果。最终按要求设计开发、试纺试织、投入生产，提前两天保质保量地将产品交到客户手中。

当然，工作室成员的成长进步与公司的大力支持密不可分。一方面，从优化软环境入手，公司走出去、请进来，加强与大专院校、科研机构的横向联系。利用学习培训、技术交流、课题攻关多种形式，培养和锻造了34名技术精英，100多名科研技术人才队伍，为工作室的创新创造提供了强力智力支撑。另一方面，公司每年投入数亿元用于“硬件”建设，建立起具有超前、整体、国际化特点的创新体系，仅试验仪器原值就达240多万元，尤其电脑测配色、自动开滴液系统以及CDA设计，均居世界领先水平。与此同时，公司出台多项激励政策，鼓励全员参与创新创造，催生了一大批优秀技术人才脱颖而出。工作室中有19人获公司技术创新拔尖人才、8人受聘首席工程师、25人被评为技术创新能手标兵，分别享受期股、涨工资、发奖金重奖奖励。

目前，工作室新产品投产率在90%以上，占到在机品种的80%。新产品销售收入占到了公司总销售收入的8成以上，已成为公司创效创汇新的经济增长点。

面对取得的成绩，赵伟创新工作室并不满足，就像太阳每天都是新的，市场在运转，创新无止境，赵伟和他的团队成员正朝着新的梦想目标奋力攀登！

张耀杨

见报稿：

【1063期·押题图】团队攻关让一个月变25天

    11月25日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队三机组长高少利(左一)带领全组提前5天完成综掘设备调试。月初，三机组接到10303综掘工作面设备调试的任务，工期一个月。面对重担，高少利整合团队优势，成立机修、电修两支突击队技术攻关，并调整作业时间让团队协作呈最佳状态。结果一个月的调试被他们提前5天拿下。 董朋 摄



原稿：
高少利率组提前5天完成设备调试

“我们成功了！”11月25日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队三机组长高少利(左一)带领全组提前5天完成综掘设备调试，大伙不由自主地欢呼雀跃。月初，三机组接到10303综掘工作面设备调试的任务，调试工作能否如期完成，直接关系到企业生产接续。面对重担，高少利组织组员成立机修、电修两支突击队，并主动调整作业时间，协同作业，以往需要一个月时间的调试工作，他们整整提前了5天，为企业的生产接续赢得宝贵时间。 董朋 摄

张耀杨

见报稿：

  一个班组创新工作室，要为每个参与者设计职业生涯成长方案，针对个人文化知识水平、工作经验及实际技能等，分别设计了从中级工到高级工、再到工人技师甚至高级工人技师等个人成长的中长期规划方案



张宝健创新工作室：一年培养俩工人技师

【班组现场】

■     缪华

    2011年11月25日，笔者到上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间采访，在紧张有序的生产现场，当值的下到一班副工长黄忠军高兴地告诉笔者：“班里孟庆军和李秋记两人已通过路局职业技能鉴定工人技师的考评，一年培养俩工人技师，这都得归功于张宝健创新工作室。”

    张宝健创新工作室是以工长张宝健名字命名的，张宝健和副工长黄忠军，两人都是工人技师，工作业绩一流，技术能力一流。他们创新管理，充分发挥好“传帮带”作用，让班组员工健康地成长。

    在工作室里，笔者看到了张宝健为每个组员设计的职业生涯成长方案，针对个人文化知识水平、工作经验及实际技能等，分别设计了从中级工到高级工，再到工人技师甚至高级工人技师的中长期规划方案。在孟庆军个人成长方案中笔者看到，里面深刻剖析了孟庆军的个人技能实况，找准了其技能薄弱点，明确了努力方向和补强措施，具有较强的可操作性，令人信服。张宝健坚信，只要努力，每个组员都一定能成才。

    助组员成才的关键一环就是为他们精选课题搞技术攻关。铁路货车车辆时常发生运行途中突然抱闸干扰运输生产秩序现象，而成因又错综复杂，千头万绪。张宝健就从这个难题入手，组织孟庆军、李秋记等生产骨干和技术能手开展技术攻关，查阅相关资料研判琢磨，最后找准了解决问题的症结，并制定了提高作业标准、联控联防的防范措施，在反复抓，抓反复中最后完成该项技术攻关任务。这成为他们申报工人技师技术小结中的最大亮点，受到考评员的赞赏。

    工作室还坚持全程跟踪结对帮教，努力让每个组员都有提高技能的机会。年初孟庆军和李秋记申报工人技师职业技能鉴定后，工作室就把帮他们提高技能作为重要任务，分别结对子包保，手拉手地往前带，休班时间还相约到单位练功基地学技练功。如今，二人均以优秀成绩通过了工人技师的职业技能鉴定考核，实现了自己的职业理想。

    笔者感言：班组创新工作室时尚而实用，应合了企业生产管理经营形势需要，根植于基层班组的沃土，坚持以人为本，因成就班组职工的职业理想和满足职工实际需求而存在。创优的追求，扎实的作风，细致的工作，骄人的绩效，让班组员工对其竖起大拇指，也向世人展现其如金的价值。



原稿：
张宝健创新工作室：一年培养俩工人技师

缪华

    2011年11月25日，笔者来到上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间采访，在紧张有序的生产现场，当值的下到一班副工长黄忠军高兴地告诉笔者，“班里孟庆军和李秋记两人已顺通过路局职业技能鉴定工人技师的考评，一年培养俩工人技师，这一切都得归功于张宝健创新工作室。”

    张宝健创新工作室是以工长张宝健命名的，两大主力就是工长张宝健和副工长黄忠军，两人都是工人技师，工作业绩一流，技术能力更是一流。他们创新管理，充分发挥好“传帮带”作用，让班组员工更健康地成长发展，创造辉煌。

   在张宝健创新工作室，笔者见到了张宝健为每个组员设计的职业生涯成长方案，针对个人文化知识水平、工作经验及实际技能等，分别设计了从中级工到高级工，再到工人技师甚至高级工人技师等个人成长中长期规划方案，每一步，每一阶段，每一个组员……既有针对性，又有规律性，取长补短。打开孟庆军个人成长方案，张宝健创新工作室深刻剖析了孟庆军的个人技能实况，找准了其技能薄弱点，明确了努力方向和补强措施，具有较强的可操作性，令人信服。张宝健坚信，“只要努力，每个组员都一定能成才。”

    主动迎接挑战和考验，在实践中砺炼自我，才能逐步成长。张宝健创新工作室坚持为组员精选课题搞技术攻关，在一次次地攻坚克难中成就自我，让组员展示风采，走向成功。铁路货车车辆时常会发生运行途中突然抱闸干扰运输生产秩序现象，而成因却又错综复杂，千头万绪，张宝健创新工作室组织孟庆军、李秋记这样的生产骨干和技术能手开展技术攻关，查阅相关资料研判琢磨，基本找准了解决问题的症结所在，并制定了提高作业标准、联控联防之类的防范措施，加强岗位实践，注重数据及信息收集和分析，反复抓，抓反复，一举完成该项技术攻关任务，成为他们申报工人技师技术小结中的最大亮点，受到考评员的赞赏。

    梅花香自苦寒来。张宝健创新工作室坚持全程跟踪结对帮教，努力让每个组员都有提高技能的机会。两个台柱工长张宝健和副工长黄忠军对半包保全体组员，实施作业过程全程包控。他们充分发挥自身工人技师的技术优势，利用工余时间在现场教学，交流防止铁路货车车辆故障技巧经验，由于方法直观，大家记得牢，教学效果非常好，提升了班组职工整体技术水平。今年初班中孟庆军和李秋记申报工人技师职业技能鉴定，张宝健创新工作室将对他们技能的帮助提高作为压倒一切的任务来抓，分别结对子包保，手拉手地往前带，休班时间还相约到单位练功基地学技练功，用汗水和智慧提升技能水平。果然不负众望，孟庆军和李秋记均以优秀成绩通过了工人技师的职业技能鉴定考核，实现了自己的职业理想。张宝健创新工作室一年培养俩工人技师的佳话也在该单位流传开来……

    笔者感言：班组创新工作室时尚而实用，应合了企业生产管理经营形势需要，根植于基层班组的沃土，坚持以人为本，因成就班组职工的职业理想和满足职工实际需求而存在，创优的追求，扎实的作风，细致的工作，骄人的绩效，让班组员工对其竖起大拇指，也向世人展现其如金的价值。

张耀杨

“一起保安全”专栏

“蒲白矿业杯”

【“全国煤矿安全生产应知应会知识竞赛”赛事播报】



见报稿：

松藻煤电把大赛当实战自检是否“本质安全”

■     周明剑

   “参赛人数最多，达15910人；参赛面最广，16个子（分）公司参赛；参赛率最高，占全公司在册人数的88.3％。”11月28日，重庆能源集团松藻煤电工会在对参加全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛情况统计后发现，此次竞赛不仅打破该公司参加安全知识竞赛三项历史纪录，更重要的是参赛者们把大赛当成了实战，借此检验自身是否“本质安全”。

    由于全国企业职工安全生产应知应会知识竞赛的开展时间正是松藻煤电决战130天安全生产的关键阶段，竞赛内容紧扣煤矿企业安全生产主题，针对性强，因此，公司把它作为安全宣传教育和群众监督工作的一件大事来抓，公司工会下发了《松藻煤电公司工会关于组织开展万名员工参加全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛活动的通知》，成立了由公司副总经理黄吉伟、工会主席吴登建为组长的领导小组，落实了专人负责和奖励资金。同时，公司工会组织召开基层工会主席会，对此次竞赛活动进行了部署，各子（分）公司工会、行政、安监部门联合认真研究制定活动方案，对竞赛工作作出具体安排，做好广大干部员工的思想动员和参赛组织工作，确保活动顺利开展。

   “参加安全知识竞赛答题的过程，也是我们对安全知识进行系统学习、自我检验安全知识会多少、知多少的过程。”重庆能源集团松藻公司渝阳煤矿采煤一队员工黄平说。原来，为了防止答题活动流于形式，该公司各二级单位认真组织员工学习了《班组职工安全知识教材》、《煤矿职工安全知识读本》、《煤矿安全规程》等内容，使参赛过程成为学习知识、讨论问题、提高安全思想认识、增添安全生产措施，促进安全生产健康发展的过程，并采取多种方式激励员工参加竞赛答题。如打通一矿、逢春煤矿等单位，均对认真参加知识答题的员工给予物质奖励。广大员工更是把竞赛活动作为丰富自身安全知识、提升自身安全意识的一项重要内容来对待，积极参与，他们一起学习讨论竞赛答题，通过学习资料、网络等载体查找答案，延伸了学习教育的空间，扩大了学习教育的受众面。

   “采煤机停止工作或检修时，必须做到什么？”“必须切断电源，并打开离合器。呵呵，这些知识俺参加竞赛时学过的，师傅你难不倒俺。您看，俺也是这样做的。”11月28日早班，渝阳煤矿采煤三队检修班班长佘中全与徒弟娄泽东的对话，说明员工们已把安全知识运用到了生产现场。



原稿：
松藻公司参加知识竞赛打破三项纪录

“参赛人数最多，达15910人；参赛面最广，16个子（分）公司参赛；参赛率最高，占全公司在册人数的88.3％。”11月28日，重庆能源集团松藻公司工会在对参加全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛情况统计后发现，此次竞赛打破该公司参加安全知识竞赛三项历史纪录。

由于全国企业职工安全生产应知应会知识竞赛的开展时间正是松藻公司决战130天安全生产的关键阶段，竞赛内容紧扣煤矿企业安全生产主题，针对性强，松藻公司高度重视这次知识竞赛活动，把它作为安全宣传教育和群众监督工作的一件大事来抓，公司工会下发了《松藻煤电公司工会关于组织开展万名员工参加全国煤矿企业职工安全生产应知应会知识竞赛活动的通知》，成立了由公司副总经理黄吉伟、工会主席吴登建为组长的领导小组，落实了专人负责和奖励资金。同时，公司工会组织召开基层工会主席会，对此次竞赛活动进行了部署，各子（分）公司工会、行政、安监部门联合认真研究制定活动方案，对竞赛工作作出具体安排，做好广大干部员工的思想动员和参赛组织工作，确保活动顺利开展。

“参加安全知识竞赛答题的过程，也是我们对安全知识进行系统学习的过程。”重庆能源集团松藻公司渝阳煤矿采煤一队员工黄平说。原来，为了防止答题活动流于形式，真正起到强化员工学习掌握安全生产知识的目的，该公司各二级单位认真组织员工学习了《班组职工安全知识教材》、《煤矿职工安全知识读本》、《煤矿安全规程》等内容，不失时机地强化对员工的安全知识教育，使参赛过程成为学习知识、讨论问题、提高安全思想认识、增添安全生产措施，促进安全生产健康发展的过程，并采取多种方式激励员工参加竞赛答题，如打通一矿，对认真参加完知识答题的2736名员工每人奖励一个17元钱的食用油定量壶，逢春煤矿则奖励给2068名参赛员工每人价值15元的牙膏、香皂、洗衣液等。广大员工更是把竞赛活动作为丰富自身安全知识，提升自身安全意识的一项重要内容来对待，积极参与，他们一起学习讨论竞赛答题，通过学习资料、网络等载体查找答案，延伸了学习教育的空间，扩大了学习教育的受众面。

“采煤机停止工作或检修时，必须做到什么？”“必须切断电源，并打开离合器。呵呵，这些知识我们参加全国安全知识竞赛也学过的，师傅你难不到唵。您看，唵也是这样做的。”11月28日早班，渝阳煤矿采煤三队检修班班长佘中全与徒弟娄泽东的一段对话，正好说明松藻公司员工不但把安全知识牢记在了心中，更把安全知识运用到了生产现场。（周明剑）

张耀杨

班组摄影·现场抓拍



见报稿：

互动课堂让“一招鲜”变“多门灵”

    11月28日，安徽淮北矿业童亭矿综掘机电队的“互动课堂”开课了！这第一堂课，由队长顾士春（右）为年轻工人传授综掘机的维修手艺。眼下，煤矿采掘机械化程度越来越高，每个人的“一招鲜”已明显不够用。于是，顾士春决定利用班前会、班后会、周五学习会等时机，设立班组互动课堂，让组员把自己的“一招鲜”都拿出来与大家分享，用最快的速度让大家成为“多门灵”、难不住的维修高手。陈磊  摄  



原稿：
“互动课堂”打造复合型人才

11月28日，安徽淮北矿业童亭矿综掘机电队的“互动课堂”正式开课啦。队长顾士春（右）在第一课上，毫无保留地为新工人传授综掘机的维修原理。随着煤矿采掘机械化程度的不断提高，“一招鲜”远远满足不了机电维修的需要。顾士春决定利用班前会、班后会、周五学习会等时机，设立“互动课堂”，让队里具有较高学历的年轻职工讲解理论知识，让具有丰富实践经验的老职工传授实操技术；并鼓励各工种、岗位之间相互拜师学技、取长补短，从而打造出“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。（陈磊  摄）

张耀杨

见报稿：

三位班长各带红旗班今日齐升职

    11月25日，天津金山电线电缆股份有限公司下发任职文件，张春亭、娄春靖、李军波三位班长分别升任公司塑缆车间、导体车间主任、副主任。工友们得知消息纷纷说：这仨人技术过硬，管理有方，和工人的心贴得紧，升职是众望所归。三位升职的老班长有个共同点：都当了十多年班组长，都带出了“红旗班组”，娄春靖还是天津市劳动模范。 宋义 朱金铎 摄



原稿：
班组磨练十几年  三位班长升主任

11月25日，天津金山电线电缆股份有限公司下发一份任职文件，张春亭、娄春靖、李军波三位班组长分别升任公司塑缆车间、导体车间主任、副主任。工友们得知消息议论说：优秀班组长技术过硬，管理有方，和工人的心贴得紧，选拔他们当领导我们拍手赞成。三位升职的老班长，都在班组长的岗位上磨练了十年以上，所带的班组是员工公认的“红旗班组”。新上任的塑缆车间副主任娄春靖还是天津市劳动模范。（宋义 朱金铎摄）

张耀杨

见报稿：

七种习惯助李斌成全国技术能手

    11月21日，从为期5天的第三届全国铁道行业技能大赛北京赛区传来好消息，武汉铁路局武汉电务段动车车载车间ATP工区副工长李斌在大赛电子电气设备检修（列控车载）项目中夺得第二名，获全国技术能手称号。李斌总结说这得益于他长期养成的7种习惯：刻苦学习、勤于实践、敏于思考、善于总结、大胆创新、标准作业、工作细致。不然，他不容易过关斩将。宋伟卿 摄



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李斌：七种习惯，成就全国技术能手

11月21日，从为期5天的第三届全国铁道行业技能大赛北京赛区传来好消息，武汉铁路局武汉电务段动车车载车间ATP工区副工长李斌在大赛电子电气设备检修（列控车载）项目中夺得了第二名的好成绩，获得了全国技术能手称号。从铁路局技术能手到铁道部、全国技术能手，李斌能成功实现“三级跳”，靠得是长期形成的刻苦学习、勤于实践、敏于思考、善于总结、大胆创新、标准作业、工作细致七种习惯，使他在各种大赛中过关斩将，并练就一双让设备隐患无处藏身的“火眼金睛”。这不，比赛回来后，他28日在动车上通过LKJ显示器查看设备运行情况时，凭着这双犀利的眼睛，发现处理了一处细微隐患，确保了动车安全。宋伟卿

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感谢老师的指导,俺抢了个沙发!