安全生产36年的背后

连续风格

        在打通一矿机电二队安全生产提示牌上，赫然写着：安全生产36年。36年，没有发生一起重伤及以上的安全事故，这在煤矿机电史上不能不说是一个奇迹。

    文化建设规范员工行为

    该矿机电二队成立于1975年7月1日，现有员工206人，共20个班组，承担矿井“四大件”的维护检修和采煤、掘进、抽采供电系统的维护和检修，并负责井下原煤运输和西140水平的矸石运输。

    在机电二队的学习室里，“营造服务型团队，夯实本质安全型环境”，“学习一流、技能一流、服务一流，家庭和谐、班组和谐、团队和谐”等一幅幅标语映入眼帘；在学习室外，是该队刚刚举办的公司首个员工影展；在党员学习室里，放满各种技能、新闻、党建书籍。翻开机电二队的员工简历档案：具有大专以上学历的22人，具有高中及中技学历80人，具有初中学历104人。正是这支高素质的人才队伍，保证了该队能够实现文化管理、员工自觉的最根本的因素。

    文化作保障，规范员工安全行为就成为一种自觉行为。值得一提的是该队西二风井女子班，由于地处偏僻，人烟稀少，曾是有名的上访班，问题班。在班长秦茂秀的带领下，利用闲暇之余研究分析《松藻煤电报》，在一起交流看书心得，不仅增强了班组的凝聚力，实现了由上访班到和谐班，现在9名女工通过自己手中的笔记录着身边发生的点点滴滴。该队获得了全国总工会颁发的“全国学习型班组”称号，公司“实现千百亿，共建新松藻”主题竞赛的“特色文化奖”和矿“新闻宣传优秀奖”等文化荣誉。

    技能培训筑牢安全根基

    针对老一代电钳工的退休，新员工的增加，技术力量薄弱的现实问题，该队充分挖掘自身的潜力，每周至少开展一次技能培训，并推出“一对一”的学习模式，即每一堂课只针对一个工种的所有人员，通过多次、炮轰式的先期理论培训，加深员工的印象。通过推行师带徒、结对子、重点培养等方式帮助青年员工尽快适应工作岗位，掌握基本工作技能。

    打破大锅饭，实现技术要素的分配，对于新员工，队上按照工资的80% 结算，将余出来的部分，奖励给技术高的能手。由于电钳工在该队工作中占有主要技术因素，因此，对于电钳工来说，就显得格外的严格；鼓励员工参加各种竞赛，提高自身的技术水平，对于参加比赛获奖的选手，队上给予同等的奖励，对于参加技能鉴定，队上报销报名费。一系列的优惠政策，既让员工得到了提升，整个队伍的素质也提高了。通过种种手段，该队现有助理工程师2人，高级工12人，中级工10人。

    36年来，机电二队孜孜不倦，勇攀高峰，保障了全矿的“心脏”畅通无阻；今天，站在打通一矿“建设‘安全高效、竞争力强、造福员工’的一流现代化示范矿井”的新征程上，他们将一如既往的追求“奉献光热，追求卓越”。


   （雷 飞）

白冰