石壕矿提升党支部书记三种能力

连续风格

       近段时间以来，石壕煤矿创新改进了对党支部书记的培训方式，通过强化学习、以问带讲、多方联动等措施方法，着力提升党支部书记业务能力、履职能力和创新能力。进一步加强和改进基层党建工作。

    强化学习 提升业务能力

    “本单位的基本情况、人员构成情况？三会一课的内容？五好党支部是哪五好？党支部书记工作职责？……”10月13日业务培训会上，该矿党委书记涂善敏亲自出题，对党支部书记的业务知识进行检验，考试的内容主要涉及党建工作常识以及支部工作实际情况，其目的是查找党支部书记自身存在的不足，以便及时改进。

    该矿还规定：一个月开一次党群工作协调会，二个月召开一次党支部书记业务培训会，一个季度召开一次党支部书记例会。针对党支部书记的实际情况，按照“缺什么、补什么，差什么、提高什么”的原则，丰富培训内容，注重培训效果，力促党支部书记业务能力的提升。

    以问带讲 拷问履职能力

    “请采煤一队党支部书记回答，今年以来本支部的工作情况。”“请救护队党支部书记回答，上个月工作上存在的问题。”党支部书记例会上，该矿党委副书记李波采取以问代讲的方式，拷问各党支部书记的履职情况。

    该矿要求党支部书记做到每月有计划、有落实、有总结，多深入现场，多与员工沟通，进一步转变工作作风，务实求真，切实抓好本支部工作。在党支部书记例会上，采取条款式汇报工作情况，重点查找支部工作中存在的不足，不断提高党支部书记的履职能力。

    多方联动 互学管理经验

    由于工作需要，该矿今年新上任的党支部书记较多，大多缺乏管理经验。该矿树立了掘进二队、采煤四队等党支部工作开展较好的优秀单位，采取经验交流互补法，让新老同志在例会上互相交流从事党务工作的经验、恳谈体会，让好的经验得以进一步完善提升，最终达到共同提高的目的。

    此外，该矿在开展党支部书记培训前先制定方案，以帮助支部书记提高素质为出发点，做到既有总体目标，又有阶段目标；既有定性目标，又有定量目标。各个阶段学什么、怎么学都一一具体化，既着力解决基础性、普遍性的问题，又突出解决倾向性的问题，从而激发党支部书记的创新能力和自主能力。


    （罗喜林）