创新释放活力

营青富

  龙井市农电有限公司  
    金虎、营青富

党建工作的最终落脚点是促进企业稳定和发展，这是龙井市农电有限公司党建工作的真实体会。近年来，该公司党委以转变思想观念、破解发展难题为重点，以“三个建设”为抓手，以实现创新发展上台阶为目标，使党建工作在企业发展过程中折射出璀璨的光辉。

融入中心，深入开展创先争优

“我坚决服从组织安排，勤奋工作，认真履行送电工的职责，不断提高自身综合素质，不折不扣地完成组织上交给的各项任务”。该公司送配电修试所党员范乃先在“创先争优”大会上郑重承诺。

创先争优活动只有与企业中心工作融为一体，相互促进，才有生命力。该公司把开展创先争优活动与安全生产、优质服务和履行社会责任等企业中心工作结合起来，突出不同岗位工作特色。在生产一线党员中组织开展党组织安全生产三级保障和“安全监督岗”活动，通过彰显党员身份，使党员和群众形成双向监督。同时，该公司党委进一步明确了各级党组织负责人为安全生产第一监督人，落实到岗到位标准，确保党员身边无事故、安全无差错。结合“党组织服务年”活动，树立全新的服务观念，领导为员工服务，党员为群众服务，机关为基层服务，全员为社会服务”的服务观念在作风建设工作中得到充分体现。

党建工作不仅要成为维护企业稳定的保障，更要成为推动企业发展的直接力量。该公司创新开展了党支部工作项目承包活动，将党支部工作“项目化”。在充分调研的基础上，围绕生产经营工作重点进行立项攻关，落实党支部目标管理制，侧重于完成工作任务的质量及创效上。今年，该公司开展抄表质量专项承包以来，组织开展检查5次，抽查51个台区，检查走访各类用户1140余户，发现问题4项，针对存在问题，党组织全过程组织、参与落实整改，有效地提升了党组织服务保障能力。

创新载体，推进支部标准化建设

长期以来，该公司始终按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，不断丰富“电网先锋党支部创建”活动的内涵，推进党支部标准化建设，取得了显著的成效。

“火车跑的快，全凭车头带”。该公司党委坚持抓班子、带队伍、促发展的思路，紧密围绕公司的各项中心工作全面部署“四好班子”创建工作，坚持民主集中制原则，使党组织焕发出勃勃生机。以加强思想、组织、作风、制度建设为重点，坚持“三会一课”制度，着力构建“学习型班子”。坚持“三重一大”工作制度，进一步完善领导班子议事的规则和决策程序，提高领导班子执行能力和自身素质。落实党风廉政责任体系和“一岗双责”制度，营造了党员干部能干事、会干事、干成事、不出事的廉洁文化氛围。

不断完善党建基础管理，该公司党委制定了党支部书记月度工作汇报制度，积极围绕中心工作来部署党建工作，支持基层党支部开展特色鲜明的党建活动。组织对原有基层党支部机构设置不合理的状况进行了调整，将原有6个基层党支部调整为4个党支部，并配齐配强了兼职党群工作人员，使党组织的战斗堡垒作用得以加强。明确基层党支部的常态工作要求，将党支部工作内容条理化，建立统一、规范的党群工作目录，使党建基础工作走上了规范化、标准化之路。

创新实践，释放党员大能量

“党员积分考核就是以党建目标管理为抓手，激发党员更好地发挥先锋模范作用，以党员个人的目标实现来促进和保证党组织目标的完成”。

党员学习组织难、量化考核难、成效体现难一直是党建工作的难点。为此，该公司党委求新思变，在全公司范围内开展了党员积分考核，把党员组织生活、理论学习、民主评议、业绩考核、纪律作风纳入到积分考核范畴，按百分制进行管理。

考核积分用于衡量党员一年内参加活动的情况，借鉴银行存储模式，各党支部设立设置“五簿一箱”，记录党员日常行为，全面掌握党员现实表现，对照党员积分考核评分标准，按照“半年一评分、年度一考核”的原则，及时填写党员考核积分。每季度组织群众公开测评，组织召开座谈会、民意测验等方式，广泛听取职工群众意见，作为党员考核评分的重要依据之一。并根据党员考核积分，对党员评先定档，考核结果作为评选选优的主要依据，激励党员释放“大能量”。

“这样做的好处是，把党员的日常表现置于群众的监督之下，使党员自我教育、自我管理、自我约束，始终以党员标准对照自己，从而使党员的党性得到锤炼，素质得到提升，模范带头作用得到发挥。”该公司党委负责人如是说。

“积分制对我们是约束，也是督促，党员平时表现怎么样，群众都看着呢，到时候分数积少了，自己脸上挂不住”，东盛党支部书记孙宝民道出了普通党员的心声。考评党员用制度约束，凭分值说话这一新的模式在该公司推开之后，带来的效果不同寻常，就像“助推器”，催促党员你追我赶，有效地推动了公司中心工作的开展。

创新阵地，开启党建工作新航向

“党建同业对标的创新运用既实现党建围绕中心激发活力、服务企业发展凝心聚力的目的，又达到创造亮点、解决难点、形成特点的创新管理局面，开辟了党建工作新局面”，该公司党委书记介绍说。

自今年3月起，该公司党委成功借鉴生产系统的同业对标管理方法，将同业对标管理引入党建工作，在各党支部创新实施党建同业对标，开辟了党建由“量”评到“质”衡的根本转变，达到和生产经营“科学接轨”。

开展党建同业对标的核心是进行指标对比，目的是学先进、找差距、改进工作。为此，该公司制定了详尽的指标评价体系，单项指标由党的建设、宣传思想工作、领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设五个大项14个单项构成，专业评价指标为各专业指标下的单项指标评价得分，综合指标评价为各专业指标评价得分，并按照权重系数进行A、B、C、D、E五个区段排序。对标结果作为确定先进党支部的依据，改变了党建工作靠弹性说话的路子。

创新开展党建三评，让员工评价党员、党员评价党支部书记、基层党组织评价公司党委，并通过强化“党委述党绩、书记晒业绩、党员亮实绩”三个环节，督促基层党组织、党支部书记和广大党员发挥作用，促进企业发展。健全党内民主建设，该公司专门成立由党委、纪委、工会人员参加领导小组，制定印发了《龙井市农电有限公司党务公开工作制度》，明确工作标准和工作要求，使党务公开工作在“阳光”下运行。

思路决定出路、行为决定作为。“十二五”开局之年，该公司以创新为原动力，使党建工作深度融入企业中心工作，相互促进，相得益彰，公司面貌发生了巨大变化，党建工作焕发出蓬勃的生机与活力。