善用“兵法”的蔡班长

连续风格

       石壕矿掘进626队生产一班班长的蔡志强是个军事迷，闲暇时喜欢看《孙子兵法》，他把自己琢磨出来的“兵法”灵活地运用到班组管理中，将该班从一个有名的落后班组成功带成了一个示范班组。

    分析病因根源—提前谋划

    “没有准备、不了解情况的仗难打，没有计划的工作也难取得实效。”生产一班曾是该队有名的“一班”——安全、生产、出勤、收入各项指标均排在最后一名。去年底，连队安排蔡志强接手该班时，他经过多方了解，逐一找组员谈心，查出了症因：缺乏团队精神；收入持续低，组员破罐子破摔，进入了恶性循环。为此，他和书记队长、班组骨干协商，制定了改善班组现状的详细计划。

    治理班组顽疾—攻心为上

    找到症结所在，如何治理攻心？组员的过错、个人的得失，蔡志强从不斤斤计较，同时尽可能地关心、帮助组员。“谁家有困难，班长总是发动大家相互帮助。”谈起蔡志强，只身一人在矿上班的新员工吴万加满怀激动。前一阵他生病了，班长来看望他，还亲自跑去给他买药。刚上班时，吴万加什么也不懂，为了让他尽快成长起来，蔡志强时刻把他带在身边，手把手示范将自己的技术倾囊相授。

    明确主攻方向—灵活用兵

    蔡志强明白，带好一个班，光靠以身作则，模范带头是不够的，还必须灵活用兵、协同作战。16年的班长经历，练就了他一双洞察组员的“慧眼”。李克海浑身是劲，干起活来就像黑旋风李逵那样不惜力，抬梁子、腿子不在话下，但是毛毛躁躁易受伤，穆伦云心思细密，干活不慌不忙，两人搭配，相得益彰；吴清扬干活勤快、绞车开得好；穆洪体力不行，适宜开皮带……于是，蔡志强就根据他们不同的特点，把他们安排在合适的岗位上，使每个人的长处得到最好的发挥。

   
   （刘前勇）