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领导到现场才能心明眼亮
到了年终冲刺，是安全工作的关键点。煤矿会多、事多等各种事务多而杂，影响领导集中精力抓好安全生产。为此各级领导系统思考，减少“文山会海”，多办实事，到现场抓落实，实现安全生产目标。
岁尾，煤炭企业事情比较多，全年工作要总结，明年目标和措施要分解，召开各种表彰会，再加上临近春节，迎来送往，走访慰问送温暖，工作作千头万绪，现场容易失控。少数煤矿干部以此为借口不愿下井或下井次数少，对不断变化的井下作业环境及安全状况不甚了解。或是到井下走马观花式的过一趟，发现不了什么问题，难以准确掌握井下真实情况，更谈不上现场解决问题。作为煤矿企业安全责任人，必须把企业的安全生产、职工的生命健康放到首位，身在一线指挥，果断处理各种问题。职工都是家庭的顶梁柱，父母妻儿把他们托付给企业，作为企业的管理者必须对职工高度负责。唯有如此，干部才能谈得上尽到责任，才能谈得上履职。因而广大领导干部就必须坚持以人为本，安全关口（防线）前移到现场，安全重心下移到班组、个人，打破规律不定时随机下井稽查、监督、落实、处罚在安全生产过程中出现的有令不行、有禁不止、违章不纠、制度不严、纪律松弛等现象。重点是现场是井下，特别强调在现场管理过程中抓而不严等于不抓，管不得力等于不管，必须落实“严”字，突出“狠”字，抓住“准”字，体现“三铁（铁面孔、铁手腕、铁心肠）”精神。领导干部坚持每个班次都有人跟班下井，管理人员和班组长必须坚持在井下八小时带好所在的班，带好所在的队，带好所在的班组，把工人安安全全带到井下，再安安全全带到井上，采用手拉手、口对口、你不来、我不走方式现场交接班，做到工人三班倒、班班见领导。职工有了“定心丸”、“主心骨”，安全系数提高了，工作就会有激情，为企业发展聚人气、聚才智。
问题在现场，根源在管理，责任在干部。办法总比困难多，采取合并或精简会议等方法解决遇到的难题，挤出时间下井到现场，做到不失控。全体干部要有超前的预见意识，隐患预想，重心下移，工作要有压力，要自觉学习，提高解决问题能力，把各类隐患消灭在萌芽状态，实现企业长治久安。
江苏徐州矿务集团庞庄矿：周玉成
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发表于 2011-12-5 10:38:09
发表于 2011-12-5 11:18:36
