跟帖1064期文字稿：班组管理创新 班长管理省心 （将老师们指出的问题进行修改）

曹吉祥

跟帖1064期文字稿：班组管理创新 班长管理省心（将老师们指出的问题进行修改）

中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥

“人人管好自己的‘一亩三分地’，保证地里‘三清四无五不漏’”。这是中石化集团管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站输油班实施班组管理创新后出现的新景象。  

      魏岗输油站是中石化集团公司属下魏荆输油管道专业油气储运泵站，25人的输油班负责站里80%的输油生产设备运行和90%生产现场环境整洁。由于油气储运具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的行业特点，生产设备和生产现场必须时刻保持完好安全整洁。也就是设备、门窗、场地清洁；生产设备和生产现场无杂物、无油污、无明火、无易燃物；生产设备和生产现场不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏风的“三清四无五不漏”。面对这么多的生产设备和生产现场，原来班组每周组织班员进行一次突击整治，有的来有的不来，有的找理由请假，有的出工不出力，不但班员有怨气，而且仅靠每周一次突击整改远远解决不了根本问题。因为生产运行设备出现滴漏随时都可能发生，不但危及安全生产，还影响环境整洁。为此，两个班长是伤透了脑筋。“创新班组管理，众人拾柴才能火焰高！”两名班长达成了共识，并把班长值班室当成创新工作室，经过多次酝酿，召集班员征求建议，集思广益制定出台了班组经济责任制考核细则。今年初班里按照HSE管理的要求，调动每个班员常态化安全管理的积极性，将生产设备维护保养和生产现场阀门治理跑冒滴漏，以及生产值班室、厂房的环境卫生清扫责任落实到每个人头，并挂牌承包。这样，包括两个班长在内的所有班员都有自己的“一亩三分地”，而且班组按照考核标准，每周组织班员进行一次现场检查考核评比，评出设备现场管理优秀和最差，以贴红旗和黄旗的形式在班组公开栏里公示。   

     “罚几个钱不关紧，重要的是当上最差，名字写在公开栏里，脸上挂不住。”当问起班组实施生产设备现场挂牌承包这件事，班员是这样说的。   

      此举激发了班员安全管理争扛红旗的积极性，今年以来，每个班员不但工作中在岗尽责，安全生产，工作之余都主动到自己的“责任田”里“精耕细作”。班组呈现了设备生产现场环境整洁你追我赶，不甘落后，生产设备安全运行，生产现场干净整洁，门窗犹如镜子一尘不染的景象。两个班长再不为消除安全隐患、进行环境整治喊破嗓子跑断腿，幺三喝四召集大家了。

初爬格子

老师们技术创新谈得多，管理创新确实让眼前一亮，老师文笔流畅、语言组织精准，巧用数字描述的方式，到位

荷花

曹老师记得下次无需重新另发稿件，只要在原稿那点编辑就可以了。

朱玉琳

问题是，这几期主要写是创新工作室，不仅仅是创新作法。