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班组创新工作室：当好室长是重中之重
江苏苏钢集团公司 胡锡成 孙荣昌
“创新工作室已经把职工创新使命化。实现创新发展需要知识、人力、物力做保障，创新工作室能够满足班组职工创新的需要。特别是在我国加快创新发展、实现发展方式转变的过程中，创新需要找到一个合适的抓手去推进，创新工作室无疑就是实现班组创新的先进载体。”就这一点，我们要继续往下说。要创新工作室从使命化向科学化、经常化、现代化与战斗化的方向迈进，除了有群众性的热情与干劲外，还必须选好室长与当好室长，这是班组创新工作室的重中之重。
首先，室长要有热情与饱满的科学态度。一个班组也好，一个单位也罢，没有一个好的能负责任、有见实效之工作方法的“长”或“主席”，是不可能有好结果的的。余梦伦班组是这样，河南中原油田采油二厂邵传江创新工作室也是这样。余梦伦班组的班长余梦伦的热情与饱满的科学态度，我们在前一时期班组天地的报道中，已基本深入人心了。而邵传江创新工作室邵传江的话语与做法上一期大家可能也看了，有的班组可能看得不细，在这里有必要重温一下。邵传江认为，一名优秀的员工不仅要有两把“刷子”，还要有两手“绝招”和不断创新的意识，既然选择了创新，就要干出个名堂，干出个样子来，对创新要有一股拼劲和闯劲。为实现自己的诺言，邵传江先后出台配套制度，来管理班组创新工作室，对员工获奖的论文、专利、QC成果，及时给予精神和物质奖励，对社会效益显著的技术标准和操作方法，由创新工作室提出申请，以发明人姓名冠名，在单位加以推广应用。
这是难能可贵的。可以相信，在我们全国千千万万万个班组中定会涌现出张传江创新工作室、李传江创新工作室和张传江、李传江这样的好室长。
其次，室长要善于调动全室人员的积性。这一点余梦伦班已为我们作了深刻的诠释，涌现了一个又一个、一批又一批出类拔萃的先进人物。山东宏诚集团公司赵伟创新工作室的室长善于调动全室人员的积性，在实践着从宏诚产品到山东制造质的飞跃。室长鼓励全员参与创新创造，催生了一大批优秀技术人才脱颖而出。工作室中有19人获公司技术创新拔尖人才、8人受聘首席工程师、25人被评为技术创新能手标兵，分别享受期股、涨工资、发奖金等奖励。
再者，室长要能上情下达，下情上达。创新工作室为班组职工实现创新发展搭建了良好的平台，这个平台上的领头人如果不加强沟通与交流、观摩与学习等，那么平台就形同虚设。有人说，“创新工作室既满足了班组职工成就事业的梦想，又为企业的创新发展找到了新的途径。只要职工喜爱，企业支持，创新工作室就有生命力，就能得到健康持久的发展。”然而这个室长当不好，缺乏胸怀与管理方法，那创新工作室就可能中途夭折。而赵伟创新工作室就为我们开了一个好头，做到上情下达、下情上达。那里的室长意识到，工作室成员的成长进步与山东宏诚集团公司的大力支持密不可分。于是，他们一方面从优化软环境入手，公司走出去、请进来，加强与大专院校、科研机构的横向联系。利用学习培训、技术交流、课题攻关多种形式，培养和锻造了34名技术精英，100多名科研技术人才队伍，为工作室的创新创造提供了强力智力支撑。另一方面，公司每年投入数亿元用于“硬件”建设，建立起具有超前、整体、国际化特点的创新体系，仅试验仪器原值就达240多万元，尤其电脑测配色、自动开滴液系统以及CDA设计，均居世界领先水平。
但愿我们所有已建与再建的创新工作室，能从这样的三点着手：室长要有热情与饱满的科学态度、要善于调动全室人员的积性和要能上情下达，下情上达，或能从更多一些方面着手，使创新工作室名符其实，实至名归，使创新工作室作用不可小视与估量，成为奇葩与我们心目中的榜样！ |
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发表于 2011-12-5 15:38:22
发表于 2011-12-6 19:08:59
