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班组创新工作室：引领“蓝领创新”新潮流
重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建
在市场竞争日益激烈的情况下，越来越多的企业正在重新认识班组职工的创新价值。在一些企业，生产一线职工的岗位创新呈现出“千万双手动起来，千万个脑袋转起来”的良好态势。而作为扎根于班组的创新工作室，由于拥有“得天独厚”的资源和条件，毫无疑问已成为班组创新工作中的一张名片。一项项专利、发明、QC成果、先进操作法，每天都在创新工作室新鲜出炉，让我们真实地感受到创新带来的奇迹变化，感叹班组员工聚合力量的无比伟大。然而，创新工作室要想真正成为“蓝领创新”中的佼佼者和领头羊，还需在以下方面进行升级和改造。
首先，创新工作室要把创新的视角向内延伸。作为时兴不久的创新模式，要想得到企业长期认可和职工长久青睐，除了开展技术创新以外，还要把创新的思路朝着班组建设和班组管理方面拓展。利用创新工作室丰富的资源和成员活跃、敏捷的创造性思维，充分发挥他们提合理化建议的权利，并及时给予奖励。在日本，丰田公司对职工提出的任何合理化建议都给予奖励，奖金从500日元到20万日元不等，1997年，丰田公司7万多名职工提出的各类合理化建议达73万余件，平均每人提出10件以上。创新工作室只要提出更多的合理化建议，虽然不一定能够达到丰田公司这样业绩，但可以达到优化班组建设和管理，增强班组职工的凝聚力和战斗力，促进班组和谐的目的。
其次，创新工作室不仅仅是解决班组生产和管理中的疑难杂症，还要把创新的视野向外拓展。向外拓展就要先做好同行业甚至跨行业之间的交流与合作。在日本，有一档娱乐节目，名为“矛盾”。每期节目请出两样属性相互矛盾的产品或人物进行对决，比如“最尖锐的钻探机对决最坚固的合金”“最强劲的拉力机对决最牢靠的磁力吸盘”“最专业的开锁匠对决最先进的保险箱”等等。此举使得许多日本企业和工人加入其中进行技术对决，达到了交流学习和提升技能的目的。创新工作室在立足于班组的前提下，应经常举行创新工作室之间的交流，不要满足于班组这块小天地。通过走出去看、学、切磋的方式提升每个成员的创新技法，并为企业和班组培养更多的技能型、管理型和创新型人才。在解决班组难题的同时，还要参与甚至独立承担企业的大课题、大项目，做到，敢“啃硬骨头”敢挑重担的精神。
另外，创新工作室还应聘请相关专家和教授进行指导和讲课，或是输送创新工作室成员到大专院校学习和深造。让成员树立终身学习的理念，尽量拓宽和构建多种渠道的学习平台，让成员边学边干，或者脱产学习，使其不断地超越自己。唯其如此，班组创新工作室才能立足于班组，并超越于班组，打响自己的品牌，才能在日新月异的技术变革中开辟出更广的天地，才能在“蓝领创新”大军中独占鳌头，引领创新潮流。
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发表于 2011-12-5 22:55:55
发表于 2011-12-5 22:58:18
----啃！
