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创新工作室：撬动班组管理创新的杠杆
山东省交通工业集团总公司 孙建文
作为一种全新的创新组织形式，创新工作室在推动企业创新发展的同时，正在不同层面引发班组管理的连锁反应，为班组管理创新注入了一股新鲜的空气，成为撬动班组管理创新的杠杆。创新工作室在班组不断生根的过程，也是班组管理思想不断创新与突破的过程，小小的创新工作室已经突破了其本身范围，辐射整个企业管理，也引发了我们对班组管理方式的深层思考。
创新工作室推动了班组管理方式的转变。创新工作室的精髓在于主动创造。它改变了以往命令式被动管理。有企业创造的条件，职工可以结合岗位需求和自身特点主动进行创新，提高了创新的质量与效率。而职工许多看似琐碎的创新，其实是助推了企业的精细化管理。同时，创新工作室的学习方式又颠覆了传统企业培训的概念，实际上职工的学习行为在创新工作室也实现了华丽转身，即由被动培训、被动学习，转到根据创新需求和自身基础，有针对性地进行主动学习，达到了学习与实践的完全统一。创新工作室的运作也是由职工自主管理，其中的积极体验也会向班组管理渗透，最终推动班组管理的持续创新。
创新工作室推动了企业民主管理。企业管理的实质和核心是人的管理，民主管理的核心也是人。坚持以人为本是企业民主管理的本质要求，也是科学发展观的核心体现。企业坚持以人为本，就是要充分尊重、信任、关心和依靠职工，给职工平等参与企业管理的权利，充分激发职工的积极性、主动性和创造性，最大限度发挥职工聪明才智。而创新工作室的成长一方面体现了职工对创新的需求以及实现自身价值的渴望，另一方面也体现了企业对职工需求的尊重，对职工价值认可和其积极性、创造性的支持与呵护，连接着企业与职工之间平等的关系、共同的价值诉求、企业整体利益与职工自主性追求的完美统一，也实现了合理分工下个人才智的最大发挥。这样一种良性的互动必将推动企业民主管理向更高的层次提升。
创新工作室推动了班组文化创新。创新工作室的创新精神、协作意识、自主行为本身就是一种积极上进的班组文化。都说班组家文化，一个创新团队其实就是一个有着共同爱好与追求的创新之家。大家互相帮助，共同提高。尤为让我们关注的是，文化还在创新工作室上得到直接体现，在网络搜索一下，我们就会发现，在众多的创新工作室中，班组文化创新工作室已经成为企业一道独特的风景线。11月15日，先后荣获国资委“中央企业红旗班组”、国家电网公司“工人先锋号”等荣誉的宁夏电力公司宁东供电局徐家庄运维站“班组文化创新工作室”挂牌。这是该公司首个探索统一企业文化如何在班组落地的专门工作室。他们着力打造理念、制度、行为、过程、结果、典型“六个看得见”的班组文化。实现让企业文化在班组看得见、听得见、摸得着、职工群众易接受，这是班组创新与班组文化相互融合、共同提升的体现。
创新工作室在企业发展的大棋局上可能只是其中的一个点，但是我们相信，由这个点所支撑的杠杆一定会有力地托举起企业科学发展的这盘大棋，让企业走得更好、更远，也更为扎实。 | 
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发表于 2011-12-5 22:25:26
发表于 2011-12-5 22:28:01
