让员工“动”起来

馨月格格

让员工“动”起来

“轮岗让我的实践经验丰富了，理论知识也上升到一个新的高度，哪里出现问题都能正确判断，不会发生协调不力的情况。”豫光锌业公司总调度员薛军谈起当初的轮岗深有感触地说。

2010年，豫光锌业三厂厂长袁永峰为打造一个阶梯形人才队伍，培养公司后备人才力量，在该厂近三年来统招的64名大学生中实行了轮岗制度。在实施的过程中，他们坚持以工作需要为主线，立足岗位实际，结合学生的专业水平、素质能力和各工段之间形成多层次、多形式、相互选择的轮岗制度。要求轮岗人员迅速进入工作状态，面对接手的新业务和新难题，变工作压力为学习动力，而工段方面跟据轮岗人员的表现，每月对他们进行考核和评价，营造出“横向比激情，纵向比质效”的良好竞争氛围。一年过去了，他们取得了一定的成绩，有33名大学生得到了较好的锻炼，而薛军就是其中的一个。

“铅锌湿法冶炼系统是一个环环扣扣生产工艺流程，一个人在同一岗位工作时间长了，难免会产生惰性，而轮岗交流会使人有一种新鲜感和工作紧迫感。新岗位要求具备新知识、新技能，这会调动员工学习的积极性，促使员工主动学习，不断扩充知识面。此外，通过岗位轮换，可以让员工进行换位思考，进一步理解不岗位工作的重要性，从而更加珍惜本职工作。”说起轮岗制度袁厂长显得胸有成竹。大学生轮岗取得成效后，该厂再次将轮岗范围进一步扩大，在员工真正地“动”起来，以激发员工的工作热情和创新能力。

精镉车间班长李武原是净液工段的班长，两个工序完全不同，李武说，换了一个环境，审视工作的不同特点，迫使自己不得不加强学习。现在他带着本班组的成员跳出原有环境，放眼当前的新工作岗位，用一种新的思路开始工作。一季度，他们圆满地完成了公司下达的各项生产任务，得到了领导和同事们的认可。轮岗到中控室的小李说，他的体会是“很累，很充实。”轮岗交流使他眼界更加开阔，思路更加清晰，以前他只管整个工艺流程中的一小部份，而中控室就像整个流程的大脑，涉及到方方面面，要和各个部门进行协调。这段时间以来，他从头做起，不断地学习各个岗位操作要点，现在他对自己的岗位已经做到应付自如。

“流水不腐，户枢不蠹。”通过轮岗交流，让员工“动”起来，极大地调动了广大职工的工作积极性，让员工永保工作和学习的热忱，也可以促使员工保持创新的激情。而豫光锌业三厂正是利用轮岗交流，让每一个人在多种岗位上进行锻炼，开拓思路，丰富阅历，培养工作的“多面手”形成人尽其才，才尽其用，充满活力，激励竞争的科学用人机制。