郭东:好样的班长

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郭东:好样的班长
　　在山东矿业集团华丰煤矿矿建四部提起班长郭东，职工们都竖起大拇指说：“郭东是个好样的班长”。郭东自2002年担任班长6年来，他带领的第7掘进队先后夺得全矿“最佳班组”称号、“先进集体”，班中三名队长被评为“优秀班组长”其中一名被集团公司评为“最佳班组长”。
　　当班长就得会管理
　　今年３4岁的郭东，工作上他团结班子，尊重职工，创新管理，他当班长的当年就很快把一个安全滞后、进尺拖后、工作落后的班组变为全矿的先进班组。郭东这样说：“作为一个班组长，懂业务只是一个方面，要干好工作就要精于管理，创新管理。”他依据上级有关规定，结合本班组实际，先后制定了顶板管理、通防安全、机电安全、劳动纪律、职工学习、进尺等六大类班组管理规定，并且在现场实践中不断完善。
　　郭东把自己置身于职工中，实行“人性化”管理，有句话常挂在他嘴边：“职工在井下工作很艰苦，他们没有过高要求，只要条件好点就感到特满足，我很尊重他们”。队里有位工人由于家庭压力造成精神障碍，郭东发现后，立即让他停下工作，并联系医院让其住院治疗，使这位工人深受感动。
　　在郭东的带领下，7队职工素质在全矿是出了名的，特别是矿上负责井下区队考核的部门，更是深有体会，他们说，要想到7队找人了解情况，到迎头满头大汗的人群里保准能找到郭东，他们的进尺、安全、工程质量什么时候检查都是放心单位。
　　在创新材料管理上，结合过去材料消耗与支护面积比例，制定标准，并将材料全部分解个人，实行节奖超罚，仅去年材料费一项就节约3０万元。
　　靠创新才能安全多进尺
　　要想职工收入高，就得安安全全、多进尺，但光靠拚力气赶进尺是赶不到前头的。他组织发动全项目部的９个班组开展了“单项炮掘竞赛”活动，鼓励职工用技术创新手段找窍门，并和职工一起研究如何定炮，探索打眼方向、炮眼深度及布置方式，用最佳方式提高深爆广爆水平。并对夺得竞赛第一名的个人进行奖励，奖励金额由过去的20元增加到100元，充分调动了职工钻研技术的积极性，工作效率大幅度提高，进尺连续两年在全矿领先。
　　井下迎头喷浆时常有大颗粒料堵罐，不得不经常砸管子，有时一次喷浆最多时得砸四五次，而这项工作又大都发生在交接班时，这一班喷不完，下一班就得等着。他带领职工细心研究，最后应用喷浆砼体预混料筛，彻底解决了这一难题。既减轻了职工的劳动强度，又改善了劳动环境。
　　不违章照样干得好
　　为了赶进尺，许多区队顾不上支护迎头，造成空顶作业，加之迎头水气雾气大，悬矸碎岩冒落是造成事故的一大原因。郭东担任班长后，第一件事就是要求职工把过去空顶作业的不良习惯改过来，并严格规定，宁可不进尺，少拿钱，也要先把迎头支护好，谁不按要求施工，立即将责任人交项目部处理。自实施这一办法，不但安全有了保障，进尺反比过去还加快了不少。职工们高兴地说，过去都认为打眼、定炮、施工一起上，就能多进尺，多拿钱，现在看来还真是错了。自去年以来，这个队月月超额完成进尺计划，安全上杜绝了轻伤及以上事故，综合经济效益连续两年在全矿夺魁。
　　强头带出强队。郭东带着强烈的事业心和责任感，以“创建一流班组”为奋斗目标，以创新创效为手段，努力倡导以人为本的管理思想，充分调动起职工的工作积极性，使班组的各项工作得以健康发展。
　　（此稿件依照本企业党委新闻报道制度，已经宣传科审核无误，请放心采用！）
     山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民  孙永会）
     邮编：271413电话：05387844237          2007年8月 9日

晓月山峰

值得学习的地方太多了，眼睛都不够用了。