创新助李高峰登上领奖台

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创新助李高峰登上领奖台
“这名班长管理有特色，授予‘优秀管理人才’奖实至名归！”近日，安徽省淮北矿业芦岭煤矿西楼会议室内人才与科技大会正在隆重召开，门外一群职工正在驻足观看大会展板，他们纷纷对一名获得“优秀管理人才”奖的掘进班长伸出了大拇指。
这名被一致称赞的班长叫李高峰，是该矿基建二区有名的“小诸葛”班长，善于创新是他的管理特色。他所带班组不但经常夺得本矿掘进头综合排名第一名，而且连续3年被授予集团公司“五好班组”荣誉称号，早已是名声远播。
年初，为了创新班组管理，李高峰根据掘进施工要求，结合自己多年班组管理经验，把掘进施工简化为五个步骤，称为“五好施工法”，把掘进作业进行了“流程化”和“实名制”管理，让职工时刻明白自己该干什么、怎么干、干到什么程度，以此提高作业者的责任心和作业质量。
李高峰创新的“五好施工法”即为：打眼角度好。李高峰要求实施编号打眼，所有眼位和风锤都编号，每次施工，谁用几号风锤打几号位的眼都由验收员记录在验收单上，以便任何一个眼出现问题都能找到责任人。也让打眼工在迎头比一比，赛一赛，看谁的打眼角度好、谁的打眼速度快；放炮效果好。李高峰规定打眼工就是装药工，自己给自己打的眼装药放炮，促使装药工随时根据迎头岩性变化改变装药量和封泥深度，遇到硬岩时多打眼少装药，遇到软岩时隔眼装药，以达到无论什么岩性都能实现光面爆破；锚、网、喷质量好。李高峰强调打锚杆、装锚杆、挂网、联网、喷浆等施工必须留名，记录到人，以便出现不合格工程时能够处罚责任人。喷浆要挂7道线，必须队长验收后才能拆线；循环保持好。李高峰班规定每班必须打眼、放炮、出矸子、挂网、喷浆时工一个循环，以循环保进度，避免月初松、月底拼，实现均衡进尺；环境保持好。李高峰班文明生产按照“一巷、五点、六线、七完好”的标准，按人划片，按岗划段，由验收员记录在案，谁在什么岗位就负责本岗位的整洁、清理和完善工作，以便使巷道始终保持干干净净。
一流的管理创造一流的成绩，李高峰班施工的巷道被矿领导和很多检查人员视为“墙直拱圆的标准化巷道”和“样板巷道”，在集团公司“精装头”检查中一举夺得该矿历史最高分——98分的好成绩。职工们纷纷表示：李高峰能登上“人才与科技大会”领奖台领取“优秀管理人才”奖，确是实至名归！
（娄本亮）