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为班组老员工再添一把火

发表于 2011-12-12 10:52:50 | 查看全部 |阅读模式

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老员工是顶梁柱,他们身经百战、经验丰富,但是不可否认少数老员工躺在功劳铺上,如果一味听之任之,会对年轻人带来不良影响,所以要采取一定方法,积极调动老员工的工作热情。
    一是转变消极情绪。面对年轻人的不断进步和竞争,有的老员工难免会产生消极情绪,一味让他们与年轻人一起只会挫伤他们的积极性。此时,应及时了解他们的思想动态,解决他们生活和工作中的实际困难,及时转变他们的消极思想,鼓励他们发挥“巧干”优势。
    二是选树榜样,留住技能经验。在一线生产行业,工作经验是安全的重要保障,老员工在实践工作中积累的经验就是一笔巨大的财富,可把工作成绩突出、专业技能强的老员工树立为优秀员工,这样既可以发挥榜样的示范作用,又可以激励榜样自身更积极工作。
    三是创造良好的竞争环境。如设置“攻坚克难奖”“创新奖”等,让老员工有新的热情积极工作,员工的工作表现好坏,都靠业绩说话,将业绩和奖金挂钩,同时要以公平竞争激发老员工的积极性。为老员工制定继续发展的目标,对老员工也要进行培训,使他们始终有奔头,充分激发他们的潜能,当老员工完成既定目标时,应给予一定奖励。设置一些不限制年龄和学历的生产管理协调岗位,让老员工继续保持求上进的意识,焕发工作的第二春。(安徽凤阳供电公司   刘晶东)
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