班组创新工作室：引领“蓝领创新”新潮流

张而不扬

班组创新工作室：引领“蓝领创新”新潮流

重庆能源集团松藻矿山机械厂 张建

   企业在生产实际中遇到问题谁最清楚？滞后的班组管理谁最有切身体会？回答是：班组职工。因此，我们班组职工最有条件和动力去改进班组中的一切落后技术和工艺，去创新一切不合理的、落后的、委曲人才的班组管理办法。而作为深受职工喜欢，得到企业肯定和支持的班组创新工作室，毫无疑问已成为企业和职工的最佳首选。

   最近，通过《班组天地》连续7期对班组创新工作室的报道，让我们班组职工倍感鼓舞和欣慰的是，已有越来越多的企业正在重新认识班组职工的创新价值，并大力提倡组建班组创新工作室。致使这些企业的班组职工呈现出“千万双手动起来，千万个脑袋转起来”的良好态势。比如：“在胜利油田，班组职工创新工作室就达189个，并吸纳技术尖子、岗位标兵、创新能手3.2万人。在企业的176项课题中，就有141项由创新工作室承担。”由此我们可以看出，班组职工正在成为企业创新的主力军。而作为扎根于班组的创新工作室，由于拥有得天独厚的条件和丰富的资源，也正在成为引领“蓝领创新”的新潮流。

   一项项专利、发明、QC成果、论文、先进操作法，就这样每天都在创新工作室新鲜出炉。比如：“赵伟创新工作室平均每天开发三个新产品，拥有国家发明专利4件，专利申请受理5件，4个新品荣登山东名牌榜，2个新品获国际金奖”，这些都让我们真实地感受到创新工作室带来的奇迹变化。我们在感叹班组员工聚合力量无比伟大的同时，也体会到了班组管理方式正在渐渐朝着创新工作室的管理方法靠拢。

   由于班组创新工作室一般都由经验丰富的高技能人才和班组长担任，因此创新工作室在班组具有很强的号召力和向心力。比如：“张宝健创新工作室就是以工长张宝健和副工长黄忠军俩人担任的，两人都是工人技师，工作业绩一流，技术能力一流。”他们在管理和使用人员方面都有其独到之处，无论是从培训学习和传帮带，到职业规划和人性化管理，都遵循因人而异、量体裁衣的原则让每位职工成长成才。“张宝健创新工作室为每个组员设计的职业生涯成长方案，针对个人文化知识水平、工作经验及实际技能等，分别设计了从中级工到高级工，再到工人技师甚至高级工人技师的中长期规划方案”这种真正体现人尽其才的以人为本管理理念，不仅仅促使每位职工都有创新成果，同时也让企业管理者不得不重新审视甚至改变原有陈旧的管理思路和办法。

   创新工作室在解决班组生产和管理中疑难杂症的前提下，已经把创新的视野渐渐向外拓展。有些创新工作室通过走出去看、学、切磋的方式提升每个成员的创新技法，为企业和班组培养了更多的技能型、管理型和创新型人才。有些已经参与甚至独立承担起企业的大课题、大项目，真正做到立足于班组，并超越于班组，打响自己的品牌，在日新月异的技术变革和管理创新中开辟出更广的天地，在“蓝领创新”大军中独占鳌头，引领创新潮流。

馨月格格

创新工作室，创新的工作思路，包括我的们的写作方法。支持！！！

张而不扬

感谢格格的鼓励和支持！

baihuahe

呵呵，有点总结归纳的味道哦，要是是创新工作室最后一期，都更有分量了！！好文学习。。。。。

张而不扬

谢谢俊红老师支持，在聊天室听康总说可以写思辨性的文章，也不知该文章是否属于此类文章？还老师们多多指导。

杨建yj9798

祝贺！

连续风格

祝贺张老师！