莱钢板带厂应对高成本打出“组合拳”

莱钢张建

莱钢板带厂应对高成本打出“组合拳”

本报讯  山东莱钢集团有限公司板带厂为积极应对当前高成本时代的到来，在今年开展的“成本管理效益年”活动中，围绕生产运行、技术进步、设备管理、成本和费用控制等主要环节打出“组合拳”，进一步提升了成本管理水平，为确保今年企业经营目标的实现奠定了基础。

今年该厂面临着实现挖潜增效4380万元的任务，为此在开展的“成本管理效益年”活动中，该厂以成本预算为基础，把同行业先进水平作为追赶的目标，按照生产运行、技术进步、设备管理、成本和费用控制等专业分为六个专业组，对各专业管理目标打出了一系列“组合拳”。在生产运行方面，该厂通过合理优化生产组织运行方式、不断提高钢坯热送热装率、严格执行工艺纪律及停轧停电停水制度、加强设备点检维护、加大火车运输比例和增加冷轧料和品种钢等高效产品产量等举措，不断提高设备作业率和产能，降低产品成本，提高产品盈利能力。在技术进步方面，该厂进一步稳定、优化各条生产线的工艺参数，减少工艺停机，紧盯工序降成本，同时开展提升工艺技术经济指标攻关活动，提高了工艺装备及控制系统的质量保证能力，促进了技术指标的稳定提升。在设备管理上，把加强设备点检维护、着力推行“三精战略”和设备状态式管理作为重点，加强现场信息的收集与捕捉，掌握设备的运行状态，努力实现“设备零缺陷、运行零故障”的目标，同时狠抓技改技措，最大限度延长维修周期，减少设备计划外停机率，降低维修费用。在成本费用控制方面，该厂在继续实行成本费用周报表制度，动态监控费用支出的基础上，将各项成本指标细化分解到各车间、部门、班组，并按成本计划的98%设置成本警示线，进行成本总额控制，对因管理不严不细造成成本费用超支的进行严格考核，并通过严格执行项目论证和“一支笔”签字制度，大力压缩了非生产性经费的支出。

该厂还依据各车间、部门降本增效贡献大小、难易程度，分档进行正向激励，广大干部职工的成本意识和效益意识显著提高，全厂形成了人人讲成本、事事讲成本、时时讲成本的舆论氛围，为实现系统成本的有效降低和经济效益的持续提高提供了保障。               （ 张  建 ）