为了“桥头堡”——记安徽省电力公司劳动模范梁伟

葛成龙

为了“桥头堡”
——记安徽省电力公司劳动模范梁伟
在皖电东送桥头堡工程，500千伏濉溪变电所荣获“国家电网公司安全管理流动红旗”的时候，人们对他竖起大拇指，他从站址选定到场地征迁，从土建施工到电气安装，从施工安全管理到工程质量监控，变电站的每个角落都留下了他辛勤工作汗水，他就是安徽省电力公司劳动模范，500千伏濉溪变电所筹建办公室副主任梁伟。
对于一个投资七个亿的基建项目，基建任务之重可想而知，而公司从事输变电管理的人员仅仅2人，大量的工程协调和施工管理任务重。在500千伏濉溪变电所征地阶段，为了加快工程进度，他克服科室人员少，征迁时间短的客观实际，他和同事经常利用中午或者晚上，老百姓在家时，深入到村民家中，宣传法律，介绍政策，求得老百姓的理解；同时苦口婆心，忍辱负重，全方位的寻求地方各级政府的支持和理解，在一个月内完成所址内40多座坟墓、四千多棵树木、100亩地的土地征迁工作，该工程创造了淮北地区基建工程征迁周期最短的桂冠。由于他和地方政府的有效沟通，该工地被淮北室命名为“投资环境优化示范工地”。
为了顺利完成输变电建设任务，他没有休息过礼拜天，加班加点已经习以为常，但他从来没有怨言，特别是在输变电工程建设管理过程中，他敢于管理、善于管理，严格执行各项规章制度，在重点工程质量管理上，坚持高起点、高标准、严要求，在工程管理上严格贯彻工程招投标制、合同制、项目法人制、资本金制、监理制，通过严格工程监理监督管理，工程质量管理实行事先控制、事中控制、事后控制三个控制阶段，细化责任，考核到人，大胆工作，铁面无私。工程管理严格审查施工单位现场项目部的质量管理体系，技术管理体系，严格进场材料质量管理，工程施工严格标准化工艺施工，依靠检查巡视和旁站监理，严格隐蔽工程和分项、分部工程验收签证等手段，多措并举确保了工程的建设质量。
在基建工程管理制度建设上，他先后组织出台《输变电工程工地代表管理制度》、《基建工程属地化管理制度》、《基建全过程管理制度》，部室人员管理实行周例会制度和人员例行工作任务考核制度等六项工程管理制度，由于管理基础扎实，部门目标管理在省公司系统内居于前列。
“要建就建最好的变电站，我要对得起企业给我的信任，工程要经地的起历史的考验”，为了建设优质工程，在濉溪变电所建设中，他是这样说的也是这样做的。施工过程中他始终注重工艺创新、创新工程管理，在工程建设中采用镜面混泥土工艺、多棱钢构架、可视电缆盖板、清水防火墙等工程亮点近20处，多个工程亮点均为省内首次使用。在工程设计优化方面，为了更好的利用土地，减少对自然环境的破坏，他连联系电力设计院，结合所址的环境，将原来的平面设计变成了为阶梯式布置，此举不仅节省爆破及土石方回填量，工程造价减少200多万元，而且更好的实现了变电所和周围环境的融合，他还优化主控楼及相关保护小室布置，节省工程占地面积10余亩，工程造价降低120万元。
在现场安全管理上他创新实施安全文明施工预警管理办法，录音交底制度等安全管理方法，濉溪变电所基建工地因此荣获“2007年第一季度国家电网公司安全管理流动红旗”， “安徽省优秀设计工程”、“国家电网公司典型设计示范工地”等多项荣誉，其安全管理多次受到国网公司的表扬和其它省份单位的参观学习。
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