传好安全“接力棒”让薄弱时间不薄弱

lixianwei110

        山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司狠抓精细化管理，在安全管理上求严、求细、求实，不断强化“交接班”这一薄弱时间段的管理，使安全管理始终处于受控、在控和能控状态，有力确保了生产的安全、高效运行。
        为杜绝交接班流于形式，梁宝寺能源公司积极倡导“在岗一分钟、安全六十秒”的安全理念，制定精细化“菜单式”交接班流程，首先规定交班人员应提前半小时做好交班的准备工作，在交接班期间，要求交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运转、安全管理和隐患排查处理过程等情况。接班人员必须用“手指口述”操作法一一确认，并对交接记录进行认真审阅后，发现无问题方可接班。如果上一班隐患处理不到位、设备故障交代不清楚、记录填写不完整、不细致等情况坚决不接班，并责令交班人整改完毕后才可接班，以此来督促上一班在交接班时段时时紧绷安全弦。
        接班人员通过接班时了解上一班工作注意事项和情况，可迅速对本班工作进行优化完善，并根据本班工作实际情况，需临时变动的及时调整，真正做到对当班的安全工作状况做到及时有数，真正使交接班过程变为排查隐患、报告险情、发现问题的时段。同时，该公司还由安全检查小分队、劳动纪律检查小组不定时、不定期地对全公司交接班情况进行检查，对交接班中出现的问题，进行现场纠正、责令整改，对整改不及时、不到位的，要严格追究相关责任人的责任。
        通过严格交接班制度，促使交班人和接班人之间互相创造良好的安全生产条件，互相打好基础，纠正和克服了自顾自的本位主义倾向，有力的促进了安全生产。（魏俊泉  李现伟）

金文仙

这样的交接班制度很一般啊。是倒班制的生产班组都是如此啊！

张而不扬

此文章行文较为流畅，但作为新闻稿件，不得不说此文章属于给领导汇报的工文形式，我们并没有看到您说的这些“措施效果”，让我们一头雾水。

初卫平

继续努力啊老师，加油，相信一定通过自己的努力，写出让人眼前一亮的文章来。