电力公司发电量首次突破十七亿千瓦时

连续风格

                     林昌全


   截至12月10日，松藻电力公司2011年累计发电17.1亿千瓦时，超过了去年全年发电量16.58亿千瓦时,首次突破17亿大关。

    多管齐下保燃料。要想多发电，燃料是关键，处在电煤紧张的市场形势下，电力公司制定了煤炭采购办法和奖励措施，还专门成立了临时收煤办公室，采购各个煤矿和小煤窑的煤炭，确保煤场存煤在10万吨左右。为保证原煤进厂质量，该公司生技部，运行部、物资部三部联合对进煤进行化验监督，确保煤质稳定。另外该公司还收购罗家坝电厂的烟灰和煤矿的K2煤与原煤进行参烧，节约了大量燃料费用。

    科学营销争电量。在严峻的市场形势下，电力公司营销部实行24小时营销策略，全天24小时保持与市调联系，每2小时与值长联系了解厂内负荷情况。同时，对重庆市电网每年、每月、每日的负荷进行分析比较，了解电网负荷波动情况，优化机组运行，减少调停次数；掌握市内各大电厂的负荷和机组运行检修情况，争取在负荷高峰期和其它电厂停机检修期间多发电。另外还与市电力公司各部门沟通协调争取替发电量。由于营销得当，在11月完成市电力公司下达的年度发电任务后，还能保持每天接近600万千瓦时的发电量，今年累计替发电量5000万千瓦时，机组利用小时数居全市火电机组之首。

    分工协作勤消缺。针对机组辅机设备运行周期比较长，容易出现故障，影响机组安全发电的状况，电力公司领导组织各生产部门制定了缺陷管理办法和重大设备故障应急预案。运行人员发现设备隐患，及时通知检修人员15分钟内到达现场处理缺陷，保证缺陷处理不过夜。碰到影响负荷的设备缺陷，在值长的统一调度下，运行人员认真监视设备参数变化，控制故障扩大，做好事故预想；生技部组织专业技术人员分析故障原因，制定处理方法；检修人员抢时间，重质量，各部门行动统一，分工明确，形成了一整套快速的科学消缺方法。截至目前，电力公司缺陷隐患消除率达100%，大大提升了设备的运行周期。