松藻矿打“组合拳”巧降成本

连续风格

                                       刘俊祥  龚光明

   今年以来，松藻矿各采面均遇到不同的地质变化，原煤产量受到严重影响。面对严峻的经营形势，该矿采取有效措施，不断强化材料管理，在严控成本、紧缩开支和修旧利废中下功夫、做文章，精打细算过日子。

    材料指标层层分解。年初，该矿矿长与各科室和基层队负责人签订了材料责任书，把材料指标层层分解，明确责任和所辖范围。并于每月初组织各科室和基层队管理人员召开生产经营分析专题会，按月细化核算、分解成本指标，增强管理人员当家理财的能力。矿领导和科室管理人员经常深入生产现场，查找生产经营中的各个环节，寻找节支空间，真正做到成本天天见，人人算成本。

    设备管理出新招。该矿对基层队实行井下设备全程跟踪管理、分片包干、负责到人。要求材料计划人员每周下井，查看设备使用情况，通过建立设备台帐，做到有据可查，杜绝设备乱用现象；实行编码管理，对电缆、工字钢、电机等进行编码，对有回收价值的设备和材料实行以旧换新管理。对采面移交、安装等大型工程进行现场物资核查，注明回收品种、规格、数量、回收日期等。

    修旧利废挖潜能。该矿精打细算，节约成本。对全矿所有废旧物资实行有奖回收，鼓励基层单位和个人回收废旧物资。同时本着“能修不换”的原则，大搞修旧利废和自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，努力提高矿井增盈水平。对材料实行精细化管理。每月初，由各队队长按照需求提出申请，科长把关，材料员开票登记造册，并现场监督用料，避免了丢料、浪费现象，对各队发放材料的情况实施动态跟踪管理。

    加大物资考核力度。对物资回收复用进行严格考核，单位在所管辖范围区域内将材料物资乱堆乱放的，发现一次扣单位效考核分一分；将废旧物资、材料掩埋或丢弃于废巷的，发现一次处罚该基层队 500 元，并照价赔偿。采面回采、掘进工程或单项工程结束后，施工方不按规定时间回收物资的，矿上对其处罚 1000 元；因回收物资不及时造成设备损耗的，对施工方加倍处罚。

    “省下的就是赚下的”，这种成本管理理念在该矿已深入人心，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，成为了该矿员工的自觉行为。今年以来，该矿材料费用与去年同期相比下降了11.5%。修旧利废与去年同期相比增加了25%，回收利用与去年相比增加了10%。