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岗位分等级，绩效大提升
缪华
近日，笔者来到上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间采访，当班的下到四班检车员黄海滨一脸骄傲地对我说，“我被评为车间四季度的一级岗位，每个月单位奖励200元呢!”
原来该车间各班组自二季度开始对主要工种实施岗位等级动态管理，坚持 “与工作绩效评价相结合、突出技能”的原则，以一个季度为考评周期，通过对理论知识、实作技能、工作业绩等项目的综合考评得分，公平公正公开地确定岗位级别和受奖数额，其中最高为一级岗位奖励200元，最低为四级岗位不奖励，也就是说，仅此一项，同样岗位每月收入可能相差200元。
“岗位等级管理一开始也有争议，但现在大家都接受了。”该车间下到四班工长赵松高说，“它打破了以往人人收入差不多的旧局面，技术好，认真干，就该多收入，我们班组黄海滨、陈迎宾、崔强等3名同志被评为车间四季度的一级岗位，段每月奖励200元，刘海暴、李宣才等18名同志被评为二级岗位，每月奖励100元，李波、关心令等6名同志被评为三级岗位，每月奖励50元，还有3名同志被评为四级，一分钱也不奖励，我班班督促他们学技术，练硬功，往前赶……”而该车间下到三班的工长赵庆东则给我讲了高级工小朱的事。因为岗位等级动态管理还与职工技能津贴发放和班组长、工人技师、高级工人技师聘任联挂考核，该班组高级工小朱二季度被评为四级岗位，如果他连续两个周期被评定为三级及以下，还将被停发每月80元的技能津贴，直至考评为二级及以上岗位等级周期为止，个人经济损失更大。赵庆东说，“小朱自二季度被评为四级岗位后，利用业余时间学技练功可认真了，执行标准也更严了，汗水没白流，结果三季度小朱被评为二级岗位，实现了自己的目标。”
在该车间办公楼，笔者遇到了车间主管职工教育的专职王攀登，他感叹道，班组创新管理给力职工教育，这次班组职工岗位等级管理充分发挥 “以素质决定岗位、以贡献决定收入”的激励机制优势，以岗位级别确定收入高低，让职工由“要我学”向“我要学”转变，学技练功的自觉性特高，我的工作压力也减轻了。笔者还和长期在现场检查监控的车间副主任纪相礼一起翻看了干部现场检查记录，记录显示，与一季度相比，职工执行作业标准更认真了，一般漏检漏修的质量问题明显减少，他说，岗位等级管理让班组生产实现了历史性的突破啊！自二季度实施以来，该车间检车员共防止1246件重点故障报段请求奖励，走在全段前列，而季度岗位等级评比结果中，被评为四级岗位的职工也由最初的41名下降为现在的14名，学技练功认真工作蔚然成风。
笔者感言：只有科学先进的激励约束机制才能促进班组的建设和发展，岗位等级动态管理就是一个有益的偿试，其成功的关键就是以人为本，坚持科学的发展思路，依靠公平公正公开的激励约束机制，激发了班组职工学技术认真干的源动力，提高班组整体工作效能，实现了员工绩效的大提升，让职工在火热的生产一线更全面地展示自我，自觉提升自我，更充满希望，更有干劲！
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发表于 2011-12-18 23:18:33
发表于 2011-12-19 23:35:31
