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个性助推“王家队”名至实归
■ 邢承木
在全国成千上万个班组里，只有5个人的山东流云纺织有限公司环纺车间平车二队，负责车间40台细纱机的平、检、修任务，算是个的名不见经传的小班组。但在该公司，职工们都称他们是“王家队”。以前这么叫，是因为沾了他们队5个人都王的光，其实工作并不出色。但今年，他们一跃成为公司的先进班组，“王家队”称谓名至实归。为什么他们今年进步这么快？笔者在采访中，发现了他们几件很有个性的事，觉得揭开了迷——
班长轮流“坐庄”
12月19日，星期一，笔者到该队采访，更衣室门口的一块“本月轮值队长：王志刚”的标识牌，引起笔者的注意。
“队长不是王超吗，怎么成你的了？”，看到王志刚正好在，我向其问道。“我们队队长一职和欧盟主席国一样——轮值。这月是我，下月是王斌”。“对，下月就轮着我了。要要当‘官’了，心里还有些紧张呢”，正在换工作服的王斌接茬说。
原来，为了提高每个人的素质和能力，他们改变管理模式，于7月开始实行队长“轮坐制”：五个人轮流当队长，每月轮换一次。轮到谁，谁挂牌负责当月全队的事务。
“队长轮流坐，效果挺不错”，采访中，环纺车间车间主任邵长众介绍说，二队实行队长“轮坐”5个月来，全队素质方面有了明显进步。今年下半年，该队计划完成率100%，设备完好率达到了98%，故障停车率下降了30%，已被公司评为2011年度先进班组。
“以前是啥事听队长安排，让干啥就干啥，没事就打牌。现在每天的任务安排、人员搭配、进度及质量检查，当月的检修计划、成本控制，都要上心，不敢马虎。不过，轮流当队长确实锻炼人。通过上一轮的磨练，这个月管理起来感到有些得心应手了”，再次上任队长的王志刚深有感触地说。
坏件成“宝贝”
“可算找到了。”采访之际，该队王光刚手里拿着一条气流纺纱机上淘汰下来的龙带，从废件仓库回来。“你车间使得是环锭纺纱机，你拿气纺机旧龙带回来干啥”，笔者好奇地问道。“今天我坐厂里班车来上班时，看到班车上的抓手带坏了一些，是个安全隐患。那带子是麻线的，不如这尼龙带耐磨，换上这保证再也坏不了”。
“哦，原来如此，我说你咋像捡了宝贝似的高兴呢”“你不知道吧，现在坏件在我们队真成宝贝了，很抢手哩。”王光刚说，上周该队王志刚、王辉两人利用工余时间，修复了5台已经宣布报废的细纱机吹吸器，并全部用于正常生产，节约了备件费用1万余元，受到了公司的表扬奖励，成为了公司里的“明星”，让其他队员“红了眼”，引领了全队“抢”修设备坏件的新时尚。一时间，设备坏件成了“抢手货”。
“废料派上新用场，不仅自己有成就感，还能给公司降低成本，何乐而不为呢？”王光刚说。
爱开“辩论会”
“最近质检部反馈说48号细纱机出现毛羽纱，我认为是摇架有问题，应该更换新的。” 采访间隙，他们队召开质量分析会。笔者以为，他们的质量分析会也和别的队一样“队长讲，队员听，时间不过5分钟”。没想到他们开会，简直就像“辩论会”。
王志刚刚一说完，老队长王超马上反驳道：“不可能。我敢肯定是锭盘跑偏了”“你敢肯定，出了质量问题你负责啊？”“我负啥责，现在你是队长，该你负责。我是为咱队的成本控制着想，摇架还不到更换周期，现在就换，太浪费了”，王超争辩说。“我支持队长的意见，为了质量稳定，换摇架”“要质量，也得顾成本。我认为王超说得有道理，有必要先把锭盘检查一遍”……
“你们平时就这么开会啊”，看他们五个人争得面红耳赤，笔者感到好笑。“理不辩不明。这才叫民主管理嘛。”，王志刚说。
“今天为这摇架争论啥呀？”笔者问到。“现在公司实行班组成本控制，所以每个人必须要在生产中精打细算。一个摇架200多块钱哪，不到更换期就换下来，浪费不说，要受考核啊。可得各抒己见，好好讨论讨论”，王志刚笑着说。
经过一番辩论，最后该队统一了意见：立即逐一检查锭盘。看能不能排除摇架的原因。“主意拿定，立刻行动”，王志刚以队长的身份吩咐道：“48号细纱机480个锭盘，一人96个，快点干啊”。五个人迅速挽起袖子，趴下身子，投入了解决48号细纱机毛羽纱的行动中 。
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发表于 2011-12-19 20:02:12
发表于 2011-12-20 22:49:32
