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黄勇
以往单位评先成绩突出的得实惠,如今成绩多不如问题多,自身存在的诸多不足倒成了香饽饽。
12月19日,南昌铁路局南昌电务段赣州信号工区会议室里,工长雷明正张罗着评先一事:“2011很快就要过去了,在这一年中,在大家共同努力下,咱们工区顺利实施了液压道岔更换、站场改造施工,并圆满完成了电气化改造施工,而且摘获了路局自控型班组的荣誉,‘赣州信号工区’的‘大名’也两次被‘搬上’了《工人日报》,成绩的取得归功于大家,根据上级安排,咱工区呈报两位评先对象,经过车间评委会最终确定一名先进工作者,大家谈谈该评哪两位呢!” “要不还和往年一样来个无记名投票吧!” “工长和安全员最辛苦,功劳最大,就评他俩吧......”大伙七嘴八舌议论开了,却都无高见,雷明沉思了一会,便将与班组五大管理员们商议的评先规则说了出来......
不一会,只见工会小组长张伟打开每张字条认真地念起来:“我的成绩是:在工作中能认真执行规章制度,服从工长安排,未发生违章违纪事件;不足是:工作上好人主义过多......”一圈下来,绝大工友都是好大喜功,而对自身缺点和不足则是避而不谈或者避重就轻,只有工长雷明和工友熊国胜存在问题和不足居多,所谈成绩最少、阐述也最为客观。没想,最终他俩入围评先资格,这下大伙都瞠目结舌......
这究竟是怎么回事呢,原来,工长雷明一改往年民主选取或者用成绩说话的方式,将自我评价成绩最为客观、真实,对自身问题和不足认识最为深刻、彻底的同志列为评先对象,在此基础上再征求大家意见评出工区年度先进。
下午一上班,入围对象熊国胜就急冲冲赶到车间主任刘顺办公室,嚷嚷着要找主任聊聊。
刘主任笑嘻嘻地对小熊说:“呵呵,小伙子这么心急啊,知道您找我来干嘛来了,今年电改施工你确实功不可没啊,车间已经商定,今年先进非你莫属了,哈哈哈!”“这,怎么是这样呢?”听主任这么一说,熊国胜更急了。刘主任见到小熊紧张的样子有些不解:“怎么?你来这不是为这事?”“不是,主任,您听说我,长期的配合工程单位施工作业确实比较辛苦点,但是我做事情太过偏执,遇事不懂得变通,喜欢钻牛角尖,好几次都差点出问题呢,幸亏工长雷明及时帮助提醒才得以解决,他才该是今年的先进啊!”
“哈哈,好你个小熊,和你直说了吧,就你刚来之前,雷明刚从我这离开,你那较真劲在他心里可是大优点呢,你那倔脾气可让他省了不少心呢,他可是向我力荐你的啊,再说你们工区今年不是以‘短处’最多者得先进的吗,我看你的问题还真不少,我看这事啊,就这么定了,今年就是你了!”
笔者感言:眼下,岁末年初,企业评先成为热点,以成绩论“英雄”已经成为企业和班组惯用的评先方式,但是如果员工们总结成绩而不应该过多的停留在成绩表面,而要眼睛像内,深挖不足,多对自己存在的问题进行剖析,不失为上策。成绩只能说明过去,不知足才是前进的原动力,赣州信号工区通过揭短的方式,用另类的方式揭出年度先进的新点子值得我们借鉴。 |