老牌队伍展新姿

谢玉文

——河南油田井楼油矿采油五队创新管理纪略

作为一支连续开采21年的老牌采油队，河南油田井楼油矿采油5队在开采难度不断增大、没有新井更替、人员思想活跃、队伍管理日益复杂的情况下，今年以来，这个队共生产原油5.38万吨，超产1200吨，创造了该队老区块开采的又一个奇迹。这个队是如何保持产量稳中有升、成本不断下降和实现队伍和谐稳定的呢？

看井变管井  思想上高地

今年年初，当该队接到5.36万吨的原油生产指标后，全队干部员工感觉压力很重，因为该队管理的三区属于老区块，采出程度高，后备储量不足，老层系汽窜加剧，注汽地冒现象多，面对诸多不利因素，如何完成原油生产任务，大家都在认真思考，该怎么办？这些矛盾如何解决？

思想决定思路，思路决定出路。该队针对原油生产的严峻形势，充分发扬“亮剑”精神，结合“比学赶帮超”、“我的岗位我尽责”、“爱岗敬业，共谋发展”等活动，开展竞赛评比，营造氛围，激发员工积极性。通过举行座谈讨论会、家底大盘查、潜力大讨论，回顾三区的发展历程，查摆制约生产发展的“瓶颈”，集思广益，献计问策，让员工管、让员工做。同时，分层面开展“比着学，赶先进，争一流，创标杆”活动，员工“争当技术能手”、班组“争创优胜班组”，将创优夺标的热情融入工作。技术能手刘君勤学苦练，今年一举夺得油田技能大赛采油工状元，成为大家的学习榜样。新员工徐翡、雷丽等默默付出，成为爱岗敬业、尽职尽责的典范。正是观念的转变，认识的提高，使老员工焕发青春，新员工更具活力。

“不会用人就不会管理，用不好人就管不好井”是该队队长赵绍国常说的一句话。该队突破传统的用人机制，不分用工性质，敢于把合适的人放在合适的位置，大胆启用了有抱负、会管理的劳务工王金秋担任36号计量站站长。她嘴勤多问、腿勤多跑、手勤多练，在今年油矿开展的“大干三季度”劳动竞赛中，该站生产经营指标始终名列前茅。

这种新的用人方式，符合了油田倡导的人才成长机制，让全队的劳务工看到了希望和奋斗目标，激励着他们以感恩的心努力工作，实现了从“看井人”向“管井人”的转变。

精管提产量  创新求效益

今年以来，面对自然递减加快、单井产量下降、开发成本升高的难题，该队以生产经营为中心，确立了“以精细管理为基，以开拓创新为魂，以提升效益为本”的发展思路，把老井产量稳中有升、成本消耗控中有降作为工作重点，精雕细琢，创新创效，努力实现开发效益最大化。

为了准确掌握油井生产动态,该队以“四八管理”为基础，落实“五线一图”分析法，油井状况分析更加简洁直观，可以随时处理油井异常状况，降低作业频次；通过建立“油井健康卡”，对排查出亚健康和不健康的油井，及时采取相应措施，提高油井采油时率；推行“望、闻、问、切”过程管理模式，及时排查日常管理和生产过程存在的薄弱环节，找准症结，消除安全隐患，为老井产量稳中有升提供保障。

只有不断解决生产难题，才能提高开采效果。该队以“赵学良创新工作室”为依托，充分发挥高级技师赵学良的引领、带动作用，员工舒卫军、张云伟、叶玉贵、雷丽等提出的革新方案、增产建议应用后，在生产管理、成本控制等方面取得了很好的效益。仅2011年，“赵学良创新工作室”就有11项创新成果问世，其中“油井套管气自动排放装置”和“恒压注汽阀”推广应用后，杜绝了油井频繁砂卡现象的发生，与去年同期相比作业频次下降了0.02，泵效提高了4.03％，不但提高了生产效果，减少了费用,而且降低员工的劳动强度。

为了有效降低开发成本，该队在学习兄弟单位好的管理经验的基础上，细化和完善了“区块成本管理法”。根据班组油井、设备状况，把全队操作成本逐级分解到班组、单井，承包到人头，通过理指标，抓单耗，控节点、定措施，挖潜力、增效益，逐步建立起全员、全过程、全方位的成本控制系统，做到了单井投入清、班组支出明，实现了成本的合理投入和使用。2011年，该队成本消耗与计划相比节约了5.3%。

亲如一家人  共办一家事

“媳妇，俺从新疆回来，快到家了。刚才朋友打电话说采油5队很不错，该怎么办呢？”今年8月23日，在河南油田塔河项目部工作期满，还没有到家的井楼油矿员工李开东打电话给妻子，商量着回来后上班的事。“可不是，俺也听说，今年分劳务工的时候，大伙争着要到采油5队。”妻子的一番话，坚定了李开东的决定。

是什么让这个队好评如潮，成为大伙心目中的“香饽饽”呢？

“一个集体，团结务实才能腾飞，和谐互助才有活力。”该队党支部书记李爱国对此感受颇深。该队开展的“一助一”、“送温暖”和“生日送祝福”等活动，把组织的关爱送到员工的心坎上；“四必谈，四必访”让员工情有所归，心有所寄。今年10月份，该队员工姚书君的父亲去世，当姚书君和母亲正孤苦无助的时候，该队干部冒雨打的赶到了距离百公里的镇平县。看着徒步走入村庄，满身泥污的队干部，母女二人热泪盈眶，顿时有了依靠和寄托。处理完丧事，母亲再三叮咛姚书君：“有这样好的领导，你一定要好好干活儿，可别给他们丢人啊！”没到守孝期满，姚书君便拖着虚弱的身体回到工作岗位，用更大的热情投入到夺油生产中。

亲如一家人，共办一家事。该队不论用工身份，都一视同仁，注重的是态度、能力和业绩，而不是关系、门路和人情。只要工作表现好，思想素质高，全民工和劳务工都能得到认可、表扬和激励。员工王金秋由劳务工转换成全民工，劳务工张超峰、徐翡成长为班站长的事例，激励了大家的积极性，全队员工学习劲头高、工作激情大，形成了“比学赶帮超”的良好风气。

（谢玉文  刘慧亚）

ljtao

文字主题：说说班组这些事儿（10）——个性化的2011
提示：只要是有个性的东西，包括总结、包括事件、包括人物，都可以去采写。


摄影主题：现场抓拍
提示：抓拍岁末班组亮点，写出稿件的新闻性。
截稿时间为12月19日（周一）晚上19点整