崇尚实干 狠抓落实

屈联西

做企业必须来实的，不能玩虚的。这是成功的企业家之所以成功的秘诀。

我们企业每一项成绩，都是实实在在干出来的；每一次失误，也都是没有落实公司决策造成的。做企业只能来实的，不能玩虚的，不能搞形式主义。企业最需要的是实干家，企业发展最需要的是执行力强的干部职工队伍，干工作必须狠抓落实。不抓落实，目标不会自动实现，决策也不会产生任何作用。

落实，就是实实在在的行动，是明明白白地兑现自己的承诺，是把我们嘴上说的、 纸上写的、会上定的付诸行动，取得实效。抓落实，就是认真研究制定抓工作落实的规划和措施，督促检查工作的进展情况，及时纠正落实中的问题和偏差，确保各项工作目标按时完成。

落实必须抓具体，一个一个切入，一个一个解决，把原 则的东西细化为具体措施， 把共性要求分解为具体办法， 结 合实际把工作做扎实、做到位，特别是要在抓具体实际、具体问题、具体措施、 具体制度和具体人和事上狠下功夫，见到实效。

空谈误国，实干兴邦。这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的一个重要结论。战国时期赵括 “纸上谈兵”， 40万赵军全军覆，血的教训，发人深思。有副对联写得好，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文各级都发文”，横批是“谁来落实”，这是对空谈误国的绝妙讽刺。

当然，我们也不是说不用开会下文。开会，大家集思广益、群策群力解决问题是好事。而是说不要“以文件落实文件，以会议落实会议”。开会的目的是解决问题。而一些部门的会议，却既不提出问题，也不分析问题，解决问题。也有的会议，虽然方案也定了，措施也有了，却没有落实到工作中，最后流于形式，不能解决任何问题。不少基层生产经营单位，则疲于应对各类会议、考核、检查，难以把精力集中到生产经营中。

我们一定要总结经验教训，在全公司形成崇尚实干，狠抓落实的风气。在狠抓工作落实的过程中，打造一支“能干事，会干事，干成事，不出事”的干部职工队伍，促进企业走上发展的快车道。    （屈联西）

中铝谷文生

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