许厂煤矿倾力维护一线班组职工休息权

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休班集中制   工作四六制
许厂煤矿倾力维护一线班组职工休息权
本报讯  “实行集中休班真好，这次到青岛玩了3天，真过瘾。”
“以前难得休息这么多天，我到书店看了几天书，在充充电的同时也放松一下。”
近段时间以来，“集中休班”成为山东淄博矿业集团许厂煤矿采掘一线班组职工的热门话题，见了面纷纷交流实行集中休班的感受和打算。
集中休班制是指区队每月实行一次集中休班，大月休7天，小月休6天，每次休班期间，区队只留下两名值班人员和两名看护井下现场的职工，其余人员全部集中休班。这样一来，职工每月可集中支配的时间多了，也能充分恢复体力，家远的职工回家探亲也方便了，还有许多职工制订了旅游计划，准备利用集中休班的时间到外地旅游。
一线职工劳动强度大，必须让他们得到充分的休息。基于这一认识，许厂煤矿自去年6月份开始，就逐步在采、掘区队推行了“四六”工作制。将过去的早班、中班、夜班3个班，调整为早班、早中班、晚中班、夜班4个班，每天缩短职工2个小时工作时间，使职工得到充分休息。为切实杜绝区队变相让职工延班打点，交叉作业，矿上严格交接班制度，要求交班人员交班后必须迅速离开现场，安监、工会等部门加强监督检查，发现变相延长职工劳动时间的，对区队负责人严肃处理，“实打实”维护职工休息权。
职工的休息时间长了，许多人担心会不会影响安全生产。实际上，不但不影响生产，而且至少带来了四大好处。一是出勤率高了。现在每班比原来多出勤20％，而且固定岗位人员真正固定下来，各个岗口人员配备充足，解决了现场人员少，乱岗操作现象。二是安全系数高了。职工得到了充分休息，工作时精力集中，违章率大大降低，而且集中停产7天，每月就有7天零违章零隐患。三是材料消耗降低了。综采一队是许厂煤矿率先实行集中休班的区队，据测算，停产时每天大约少用电10940度电，7天下来节约电费在4万元左右，同时每天大约节约材料费7000元，7天下来在5万元左右，一年下来节约的费用在百万元以上。四是效率提高了。检修班每天及时为三个生产班备齐备足生产物料，延设好皮带，清理好现场，以前生产班到工作面准备1个多小时才能开工，现在一到工作面就能干。而且出勤人员充足了，原来割完一个循环需要2个小时，现在1个半小时就完成一个循环，比原来节省了30分钟割煤时间，大大提高了吨煤效率。
(王俊)
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审稿：山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟
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弟子爱学请夏老师指正！！！《“休息管理”折射人本关怀》

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　　　　“休息管理”折射人本关怀


　　 报载：为解决跑通勤乘务员因交路紧张、休息时间短而无法照顾家庭的实际困难，安康机务段出台《北线乘务员休息管理办法》，合理安排班次，实行轮休制度，使他们有足够时间能够回家调休，让“牛郎织女”的“鹊桥相会”不再困难，真正为职工排除后顾之忧，让大家集中精力保安全。（见7月20日《人民铁道报》）笔者为此举叫好。
　　长期以来，在企业管理工作中，我们往往更加注重鼓励和提倡职工“吃苦耐劳”、“任劳任怨”、“无私奉献”，有时甚至过多地宣传“带病坚持工作”、“舍小家顾大家”等等，而在充分尊重职工的休息权，创造有利条件让职工工作、家庭“两不误、双促进”方面却做的还显不够。甚至，有时职工无奈之下频频请假也会成为工作不敬业、不踏实、不认真的代名词。诚然，在加快改革发展步伐、推进现代化建设的进程中，我们需要干部职工多多付出，奉献精神难能可贵、尤为可嘉。可贵归可贵，但这种提倡和鼓励是有限度的。超出限度，往往会适得其反，我们更加需要的是提倡科学的管理方式。
　　常言道：谁家也不可能挂无事牌，不会休息就不会更好地工作。人活一世，工作是人生的重要部分，但并非是生活的全部。事实上，有时，如果处理不好工作、家庭与学习等之间的关系，往往会严重影响工作。比如，笔者曾经接触过一些机车乘务员，他们常年奔波在千里铁道线上，多年以来，生活无规律，方方面面的关系无法妥善处理，有的因为家务事、参加学习、自学考试等请假，久而久之，给领导留下了“不好的印象”，多年下来，形成痼疾。有的甚至因此而导致成长受阻、声名狼藉、家庭破裂，让人感到惋惜。如何从管理的角度更好地处理好工作与休息的关系，真应该引起我们广大管理者的深刻反思。假如我们广大管理者能够象安康机务段那样，设身处地地为乘务员着想，充分尊重职工的休息权，在休息管理上讲究一点科学的方式方法，科学合理地给职工足够的休息时间，为职工处理工作、家庭关系创造有利条件，谁还会三天两头地请假而“表现不好”呢？
　　尊重职工休息权，体现了管理者对劳动者体贴入微的人本关怀，相信从中受益的广大职工定能合理地处理好方方面面的关系，休息时好好休息，工作时全力以赴，从而更好地心系企业，确保安全，促进发展。
　　写这篇小稿时，又看到题为《“心情晴雨表”让机车乘务员天天好心情》的报道：南昌机务段推出机车乘务员心情管理模式—“心情晴雨表”，段管理者通过“心情晴雨表”及时掌握每名机车乘务员的心理状况，帮助他们解决各种困难，使他们以良好的精神状态出乘，天天好心情。（见7月29日《人民铁道报》）不由地为他们以人为本、科学管理的做法叫好。（毕然）

毕爱学
济南市站前路2号济南铁路局
电话：13153155955