【企业视线】一场讨价还价的年终“约定”

张硕御月

    每道工序的工分都由员工自己报价，通过集体表决并签字认可。岁末，在重庆能源集团松藻矿山机械厂单体车间修理班召开的工分协商会上，碰撞出了颇具个性的工分分配方案

一场讨价还价的年终“约定”

【企业视线】
■张  建


    12月16日下午，天气格外寒冷，而在重庆能源集团松藻矿山机械厂单体车间的学习室里却温暖如春、热闹非凡。
    该厂针对今年设备、工艺更新和改进后，原有工作量大或工序复杂的岗位变轻便了不少、原来以量定分的分配方式已显得不合时宜、个别岗位已出现“出力找不到工分”的现实，要求各车间召集全体员工对每道工序的工分单价进行共同协商，力求达到合理的工分分配。
    “今天邀请大家来，主要讨论明年的工分核定问题，你们认为应该调整的，只要理由充足，都给予满足，每个人都可以发表意见……”这是该厂单体车间主任李显进在单体修理班工分协商会上的开场白。此话一出，立即引发员工热议，大家开始“讨价还价”：
   “李主任，以前清洗一根油缸和柱筒是10分，啷个得行咯！尤其是恁个冷的天，哪个都做不脱噻！”青工肖龙伟首先提出问题。“那你说个价，大家一起商量，如果多数人通过就照你说的办。”车间主任李显进回应道。
   “我认为洗一根柱筒和油缸12分比较合理。”沉默了一会儿的肖龙伟稳不住了，李主任微微点了一下头说：“我觉得肖龙伟讲得有道理，特别是大冷天和煤油‘打交道’确实恼火，应该加分。”
   “大家涌跃发言，反正每道工序的工分由大家来核定，最后还要大家签字认可，这是我们为即将到来的新年签订的约定，以后大家要认账哈！”
    随后李主任分析了每个岗位的难易度和优劣，哪些是设备换了、工具和工装改进了、操作轻松省事的岗位，哪些是劳动强度大、技术含量高的岗位。班组员工们从支柱的拆、装、试等各个环节纷纷提出自己的意见和建议，最后有三道工序加分，四道工序降分。
   “岗位工分不平衡的现象，从侧面可以看出我们员工在岗位创新方面的一些问题，有些岗位的工序是通过员工个人革新或者QC小组改进的。其实我们班组员工都具有创新能力，只是没有找到合适的途径。”李主任最后感慨地说。
    笔者感言：一场“讨价还价”的年终约定，看似微小的活动，却让我们感受到了管理者与班组员工的融洽氛围，也看到了管理者的创新管理模式。此举能够得到员工的一致认可，让班组员工主动参与到车间各项事务的管理，折射出的是该车间以人为本的人性化管理理念。同时，从该车间李主任话中我们也嗅出一点信息：管理者正在重新认识班组员工的创新价值，并开始谋划适合自身的创新管理模式，激发员工的创新活力。