石壕矿机电队推行井下电工区域包干管理

连续风格

                                           徐 兵

   “南三8号岩石轨道巷到南1832机巷沿线的电器失爆、管理牌、整定值、保险、接地线等日常维护和检查，由王小刚负责。”12月12日，石壕矿机电队副队长王少春在排班室为该队25名电工宣读了各自的责任区域，并将相关资料存档，正式实行井下电工区域包干管理制度。

    一直以来，机电队电工班比较难管理，经常出现有人抱怨，拈轻怕重的现象。为了杜绝这样的问题，该班组和连队协商后规定：每个员工负责一片区域，该区域出了问题就找负责人，这样不仅能提高员工的工作效率，还可以提高员工的工作激情，让员工做事时能够更细心，工作时能更安全，同时更能彰显公平、更善管理。

    “实行了区域包干管理制度，明确了各人的责任，我一定努力把自己包干区域的工作做好。”该队员工周勇如是说道。“实行区域包干，目的就是增强每个电工的责任感，把井下电器管理得更好，减少故障率，保证全矿的安全生产。”该队队长陈云对此办法这样介绍，“下一步，我们还将加强电工的业务技能培训，并根据执行情况不断完善该制度。”