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“本班职工精神面貌良好,可以开班!”重庆能源集团永荣专用铁路0468内燃机车班班长正向行车调度汇报开班前会的情况,这也正是该班组用“五镜”抓安全的一个镜头。
近年来,该班组巧妙运用“望远镜、放大镜、显微镜、后视镜、透视镜”独特方法,促进班组安全生产工作平稳有序发展。自2008年7月组建以来,该班组杜绝了各类事故的发生,已实现连续安全行车1277天。
用“望远镜”定职责。进一步细化量化各项安全规章制度,先后出台了:班组长考核细则,班组职工安全生产责任制,安全动态考核办法,设备管理及维护标准细则等,做到内容具体、职责明确、操作可行。
用“放大镜”看问题。整理近年来同行单位发生的事故案例绘制成演示文稿,图文并茂,利用班组活动日,每周讲一个事故小案例,把安全问题“放大”,让每个职工都深切认识到安全第一、安全责任重于泰山。
用“显微镜”纠隐患。实行班前确认、班中巡查、班后评估的“三步”隐患排查法,对查找出来的隐患建档立卡,明确责任人、整改时间,实现安全隐患从发现、确认到整改的闭环管理。
用“后视镜”回头看。通过班组安全民主生活会、安全生产大讨论等形式,使职工及时反思和剖析自己在平时安全工作中的不足和缺点,有针对性地制定整改措施。
用“透视镜”抓细节。每天班前会,班组长对当天上班的每名职工一一进行察颜观色,看是否面带倦容或病容。如果发现面色不好的,立即对其身体状况进行仔细的询问,确定不能胜任的,坚决停止其本班工作。
重庆荣昌永荣矿业公司煤炭运销公司:梁 宏文图
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