班组管理扫“雷”，扫到“中间人”不敢怠慢

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针对“遗憾”找差距，盘点班组管理缺陷再起飞
蒲德贵  张明英 图文

“2011年，班组建设取得了一些成绩，‘遗憾’也不少，问题也很多。”12月23日，重庆能源集团石壕煤矿班组建设办公室组织24个基层连队党支部书记、队长召开了“班组建设找差距”年终盘点会，通过分析班组管理中存在“两头热中间冷”留下的“遗憾”，找到了新一年班组建设争一流该怎么做的新思路。
“过去一年，我矿班组建设有了起色，但存在的问题也是不可忽视的……”班组建设办公室负责人李仿对2011年班组管理、人才培养、文化建设等方面没有引起基层连队管理者足够重视进行分析，同时，对2012年班组建设围绕该矿实施“012345”工作思路进行重点部署，即，“0”是实现全年安全“三零”目标，即零违章、零隐患、零伤害；“1”，指深化一个体系，党、政、工、团、技、家六位一体抓安全体系；“2”，指建立两个机制，安全全覆盖式管理机制、班组严管严控机制；“3”，指加强三个建设，加强基层管理建设、加强达标建设、加强安全文化建设；“4”，指四个保障，组织体系保障、素质提升保障、科技保障、投入保障；“5”，指五个重点，瓦斯治理重点、专项工程治理重点、技改扩能提效重点、拆安工程重点、主题竞赛重点。
2011年班组管理找差距“年终盘点会”上，王勇劲、宋大云、吴禄中等24名支部书记、队长踊跃发言，从班组建设防止“两头热中间冷”找差距，从过去的管理“遗憾”中发出了对新一年加强班组建设重视管理在基层“我要行动”的决心和信心。
“员工培训，矿上要多想办法。”
“一线班组长的津贴高于地面班组，该怎么去平衡？”
“员工休息日期间不来参加‘学习日’，考核他们后，又找矿领导胡闹，该怎么办？”
机电队队长陈云提出员工技能培训需要矿上加以重视，安全副矿长陈军直接回答了该问题，“员工技能培训书记、队长要多费心，别把责任推到培训科，矿上很重视、员工也很乐意，如果不引起大家重视，终会导致‘两头热中间冷’现象产生。”
书记、队长针对新一年班组建设该怎么做，发言非常踊跃，运输队党支部书记王勇劲提出的每周星期二、四政治学习、员工技能“培训日”，员工休息日不能参加学习，参学率达不到85%以上，该怎么考核员工遇到的麻烦。
“如果员工‘学习日’当天是休息，可以采取奖励方式，鼓励他们来参加学习，是最好的解决办法之一。”安瓦队党支部书记王帮元接过王勇劲提出的难解的问题补充到。支部书记、队长们都笑了。
围绕员工休息该不该参加学习，书记、队长为此事争论不休，陈军副矿长打断发言说：“员工‘学习日’当天是休息，不能准时参加学习，该怎么办？还要我来解决吗？”他又说：“基层管理就是堵漏和补漏，找时间给员工补课是最好的办法。”
年终班组建设盘点会，针对管理存在问题进行分析，针对管理作风查找过去的“遗憾”，支部书记、队长带着对班组建设新一年争一流的新思路上路，纷纷表示：“一切围绕班组建设抓基层管理，提升员工素质，煤矿保安全工作将会做得更好。”
年终班组建设“盘点会”结束时，陈军副矿长再一次强调，“新一年的班组建设安全目标更高，‘012345’工作思路明确了支部书记、队长对班组管理的主要职责，管理者将拿出月绩效收入三千多元考核指标来保证班组管理全方位抓落实。”
图片说明：
蒲德贵20111223-1：支部书记、队长盘点班组管理工作。
蒲德贵20111223-2： 队长、书记把过去班组建设的遗憾说出来，争创一流树立信心。
点评：
“自我揭短”值得借鉴
周义
去年10月，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联四部门联合下发的《关于加强班组建设的指导意见》中指出：“加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求”。
那么，怎样才能把这个“必然要求”落到实处呢？
重庆能源集团石壕煤矿在班组建设工作中“自我揭短”的做法，无疑值得我们借鉴。
通过“自我揭短”，可以找出我们在班组建设工作中存在的问题和不足；通过“自我揭短”，可以不断提高班组执行力、创新力和凝聚力；通过“自我揭短”，可以找到今后努力的方向，进而推动整个企业的和谐发展。

电建小兵

顾述毫

写的好，学习下

金文仙

这个会开的不错，这篇稿写的也比较出色，再把会议整理一下，不能就原会议记录端是来！

pudegui888

谢谢老师指点！

pudegui888

班组管理“扫雷”，扫到“中间人”。标题修改

金文仙

改的不错哦！

张明英

有老师点金，味道不一样。