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加强车间职工队伍建设

发表于 2011-12-26 10:48:37 | 查看全部 |阅读模式

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在构建社会主义和谐社会中,建设和谐的职工队伍,引导职工心理健康发展,塑造自尊、自信、理性平和、积极向上的社会心态,有利于促进企业健康稳定的发展。近年来,我车间在路局和段党委的领导下,通过进一步实践“人文关怀”为核心的治局理念,深入开展了立足岗位实现价值等多个主题活动,大大增强了职工的主人翁意识和岗位责任感,使车间各项工作不仅能顺利开展,更取得了一定的成绩和效果。
究其根本,我认为车间在建设一个稳定、积极的职工队伍的过程中,要做好如下几点。
一是大力宣传、倡导和谐理念,培育良好的精神状态和环境风气,加强爱国主义教育、培养集体主义核心价值观。积极创建“学习型组织”,坚持用发展的、市场的眼光看待车间管理中出现的新事物、新问题,努力形成爱企业、守纪律、知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚,增强职工荣誉感和归属感,引导职工从困境中迎接挑战,从成绩中认识自己的价值,坚持把“人文关怀”和心理疏导贯穿于职工的工作、学习、生活、思想等各个方面,实现职工的心理和谐。
    二是要坚持以人为本,创造条件改善职工的工作和生活质量,始终坚持实实在在为职工办实事。打造“互相帮扶”的和谐职工队伍,形成同舟共济的劳动观念,努力帮助职工解决工作和生活上的实际困难。不断改善职工的工作、生活、劳动卫生条件,优化工作环境,让职工保持愉悦的心情投入到安全生产工作中,结合车间实际,加强文化内容建设,通过组织各种文体活动,丰富职工的文化生活和交流沟通平台,不断陶冶职工健康、积极向上的情操。
三是树立标杆榜样,正确引导职工的人生观、苦乐观,让其工作有目标,生活有奔头,这也是促进职工心里和谐的前提条件。引导职工加强自我修养,并结合自身实际和特点,合理地规划人生愿景,制定奋斗目标。自觉处理好内外部环境,协调好上、下级及同事之间的关系,注重自我心理调节,始终以积极、乐观、健康的心态对待生活、工作。车间要为职工树立“无论工作、人生,无论顺境、逆境,都应该为自己的理想坚持奋斗”的精神,同时坚持任人唯贤的用人机制,充分调动和发挥群众潜能,体现职工的价值,为职工特别是青工、新工成就事业搭建平台。
四是坚持从不同层面开展不同形式的创先争优活动,提高职工素养,塑造一流职工队伍。车间要发展、要进步,人才战略要先行,通过公开承诺增强管理职工的责任感和使命感,规范和约束工作行为,提高岗位服务意识。公开公平的开展岗位评比评先活动,比业务、比服务、比质量、比诚信等,完全民主评议,跳出人为指定的圈圈,在职工队伍中形成创先争优的工作氛围,真正培养出群众基础好、业务技术精的职工精英,并在全车间推广,通过不断激励每个职工的进取精神,促使每个人不断提高自己的政治和业务素养,主动的、创造性的开展工作,使优秀职工脱颖而出,以此推进和提供车间整体素质和水平。
现阶段影响职工心态变化的原因有很多,要想搞好职工队伍的建设也是一项艰巨的工作,我认为在日常生产和生活中,车间管理层应主动适应新的形势和任务,深入调研,不断创新,充分发挥培养人、教育人、凝聚人、引导人、塑造人的作用,从小处着眼,细节入手,力求办实事,出实招,求实效,并采取适当措施和有效载体建设新时期职工队伍。
一是以主题竞赛为载体,按照“党政负责、齐抓共管、班组落实、全员参与”的组织原则,开展班组建设、安全生产、服务明星等竞赛。竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作部署,确保贴近生产、贴近现场、贴近班组,不断提高一线人员的综合素质。
  二是以班组建设为载体,构筑班组“目标远景、监督考核、技术比武、岗位互动、典型引导、表彰先进”多元化发展平台,举办班组长和班组职能人员培训班和座谈会、班组 “创先争优”学习班,设置车间“标杆单位”,组织班组长参观学习和内部观摩,推广示范班组的先进经验等活动,提高标准化管理水平。
三是以专业技能竞赛为载体,以比武促培训,以培训促安全,开展岗位练兵、安全知识竞赛、安全应急演练,并放大竞赛效应,形成 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,提升职工岗位专业、技能素质。
  四是以加强民主管理为载体,按时、按规定、按程序、按要求高质量地组织召开职代大会、工作会等系列事务公开的会议,及时汇编资料、组织学习职代会会议精神。通过职工代表培训、述职、座谈等活动,提升职工代表参与民主管理的能力和水平。
  五是以群众文化生活为载体,开展职工合理化建议、计算机岗位练兵、读书活动, 开展“构建和谐心灵”、法律知识讲座,标兵事迹交流座谈会,“和谐家庭”故事会,相互交流学习工作经验,签订“安全生产无违章、供电服务无事故”承诺书等活动,提升职工综合素质和文娱生活质量。
职工队伍是车间的根本,是车间生命力的体现。职工队伍有活力,车间就会显得朝气蓬勃;职工队伍稳定,车间工作开展就会井然有序。我们认为车间应在思想教育、平日管理、关心爱护和奖励处罚上结合自身实际多下功夫,促进职工队伍的稳定与车间的创新发展、和谐发展。
郑州供电段 曹斌 张彦亭
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