松藻公司召开指标测算意见交流会

连续风格

松藻煤电报记者报道 12月21日，松藻公司在行政五楼会议室召开2012年指标测算意见交流会，要按照“参照历史、尊重现实、压缩开支”的原则，科学、合理的下达明年工作指标。

    会议对公司2012年工作指标分解情况作出说明，各二级单位党政负责人结合本单位实际提出了建议和意见，公司总经理李文树、监事会主席李庆中、副总经理李宗福、财务总监张权分别对二级单位提出的疑问进行了解答。

    会议指出，企业管理重在指标测算精准，确保员工工资增长，提升员工幸福指数。公司在面临增量增收潜力小、煤炭调价空间小、融资难度大的困难下，充分征求基层单位意见、客观考虑近几年生产格局的变化和共性的客观因素，全面预算2012年指标，做到指标分解更加科学化、合理化。希望各单位要结合本单位煤炭质量、历史成本、明年增资因素，以公司主要指标为基础，以历史指标为原则，搞好预算编制。要以效益为中心，加强成本控制，搞好成本预算，做到指标落地、责任落实、预算平衡、指标闭合，搞好本单位指标测算；加强租赁设备管理，充分发挥租赁设备的作用；加强电量控制，要有节约意识；加强薪酬、人力资源管理，针对各岗位工种间的差距，工资分配要向采掘一线、专业技术工种和生产、安全技术人员倾斜；坚持增人不增资，减人不减资的原则，认真落实采煤机械化、运输连续化、监控数字化、管理信息化，实行工资收入与效益挂钩，推行层级管理，层级考核，层级奖励；坚持控制成本费为抓手，倒算成本费用，确保利润优先，做到理性投入；提高配件采购质量，搞好回收复用，大型材料采购做到年初有预算，年中有分析，年末有考核。同时希望各单位相互理解，相互支持，用活心思，全力抓好安全生产工作，搞好稳定工作，确保公司各项指标的全面完成。