走进三亚握手白国周———明星班长陈华强的高兴事

连续风格

                                        刘军 秦茂秀
   12月4日以来，打通一矿的陈华强每天被工友围着问这问那，成了工友们眼中的明星，原来他去三亚参加了全国“乌金蓝领工程”班组长素质提升工程培训，与全国200多名优秀班组长一起，见到了敬慕已久的白国周。

    兴奋：全国优秀班长聚三亚

    11月28日下午2点，打通一矿的陈华强和渝阳矿的李祖斌以及石壕矿的犹才平，代表松藻煤电公司登上了去三亚的飞机。在飞机上，由于相互不认识，参加培训的班组长都静静地坐在那里，想着各自心事。晚上用餐时，班组长们陆陆续续走进餐厅。柔和的灯光和密集的人群让餐厅顿感暖意融融。陈华强刚找了个位置坐下，周围的人都用微笑目光招呼他，他那紧张的情绪顿时释放。“耶！桌上领导不少嘛！不仅有老总，还有博士生导师，也有高级经济师。我怎么一点没感觉到这些人的特殊身份呢？还以为和我一样是挖煤的呢。”陈华强忍不住偷笑了起来。

    晚饭后回到房间，陈华强思绪万千，当即挥笔疾书了几千字的感言，毫无睡意的陈华强竟看着窗外的月亮傻笑了一晚。

    震撼：掘进23年无一伤亡事故

    11月29日上午，在酒店会议室，作为全国杰出班组长代表白国周登台亮相，引起大家热烈欢迎。40出头的白国周，一副笑呵呵的面容，让人一看就有感觉亲切。而他的讲课内容更是深深打动陈华强。白国周以“怎样当好一个班长”为主题，讲解了他自创的“六个三”班组管理法。即：“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。而要做到“六个三”，班组长必须要有三个心，即用心干事、爱心带人、恒心坚持。听到这里，陈华强不由得中断手中的笔记，抬起头多看了白国周两眼：一个班长怎会想到这么周全的班组管理方法？他真不简单！

    接着，平煤神马集团工会主任乔明翰对白国周的人和事迹进行了介绍。白国周先后掌握了10多个工种的技能，拥有5个工种的上岗操作证，与白国周工作过的230多名工友，自己培养出13名班组长。带领的班组23年没有出现过一例安全事故。

    思索：让白国周经验扎根班组

    12月3日，坐在返回重庆的飞机上，班长们一改来时的沉默，你一言我一语的开始了畅谈。“没来三亚之前，我的班组管理方法是公司推广的典范。但是通过这次三亚的培训学习，让我认识到了世界之大，我原来只是个井底之蛙。我们需要学习的太多。”“是呀，这次培训让我学到不少新的管理方法，这次回去后我也兄弟们长长见识。”

    看着班长们兴奋地讨论着三亚之行的感想，平时语言丰富的却沉默了。此时，他突然觉得自己肩上的担子沉甸甸的：怎样让班组长们真正领悟白国周管理法的精髓？怎样让每个班长都能在公司未来稳定和谐的发展征程中，发挥好自己兵头将尾的作用？怎样让公司不久的将来也能走出无数个白国周？盯着机舱外那些后退的云层，陈华强有了新的思考。