我们也想当典型

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我们也想当典型

    “我们厂是70多年的老厂，拥有丰富的典型资源，就拿班组来说，像中央企业‘巾帼文明岗’——中转站车间的风机班，共青团中央命名的‘青年文明号’——重催车间的工艺三班等等，守着这些优秀班组，我们怎么做才能尽快赶上他们，自己也成为典型？”

    “是啊，我也常常考虑，先进班组到底有没有统一的标准，像模板一样，让大家学有方向、有标准，一学一个准，学一个成一个？”

    2011年12月30日下午，位于东北长白山支脉的辽宁省抚顺市已是滴水成冰，而抚顺石油二厂203会议室内却是暖意浓浓。30余名班组长协会的理事，刚刚学习了公司2012年工作思路研讨会精神，现在正在畅谈来年的工作思路。

    “可不是嘛，像快餐巨头‘麦当劳’之所以在世界知名，就是在相同的条件下，不管你是谁，只要按照食谱，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合标准的麦当劳。这说明，量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，容易形成规模、创建品牌。我们生产任务有指标、执行操作有操作卡、安全管理有规章制度，学先进赶先进有没有量化的标准？我们是不是也要有统一的规定，究竟什么是典型班组的特征，然后我们对照标准逐条执行，我们不就少走了好多弯路吗？我想，只要按照标准一步一个脚印地做，总有一天我们也会成为典型的。”听了李俊和宋涛两位班长的心里话后，女班长刘桂君发了言。

    “如何让先进典型‘墙里墙外一样香’，把典型的特色管理方法像模板一样搬到自己班组，是明年我们班组长协会的重要工作内容之一。”班组长协会会长张胤庭开了腔。“今年，就已经开始着手做模板化班组这项工作，协会组织理事成员分成五个调研小组，用实地调研的方法，对全厂班组进行抽样调查，包括班组建制的基本情况、班组建设的主要做法、存在问题及今后发展方向等几个方面的内容进行深入调研，探索“五型”标准化班组的创建标准。目前，已经完成了中转站车间风机班——清洁型标准化班组的调研工作，就班组基本情况、主要做法，存在问题，建议与思考等方面分别进行了深入阐述。现在报告正在进一步完善，明年，我们将在各班组中进行推广。希望，明年在座的各位都能作为典型让别人来学习呢！”张胤庭一席话引来班组长们一片笑声。

    点评：班组建设是企业生产力最大化的关键因素，是落实上级各项决策部署的关键，如何使班组建设向程序化、标准化、模板化发展是班组建设工作研讨的新方向。石油二厂通过典型资源的辐射作用，将先进做法固化、量化，成为可模仿的范本，将对标管理引入班组建设，是推动创建标准化班组有效途径之一。新年新气象，新年新做法，通过典型的模板化探索，期许每个班组都能成就自己的典型梦。（李冬铃）

金文仙

对班组建设提出了新的建议，不错，谈的具体，语句较为温和。